李開(kāi)復(fù)、羅永浩等大佬們都這樣總結(jié)他們過(guò)去的五年

來(lái)源:站長(zhǎng)新聞AiWeTalk的空間 2016-02-01

李開(kāi)復(fù)、羅永浩等大佬們都這樣總結(jié)他們過(guò)去的五年

鈦媒體注：五年，不長(zhǎng)不短，差不多經(jīng)歷了人生1~2個(gè)大變化。

今年1月26日正是知乎上線五周年之際，「五周年的回顧專(zhuān)題」讓很多用戶看到在過(guò)去的幾年中他們關(guān)注了哪些話題、參與了哪些討論，有些被我們忘記的重要節(jié)點(diǎn)也許能再一次被想起，有些我們努力去遺忘的往事或許再一次闖入腦中。

片刻組成永恒，在這個(gè)標(biāo)榜為高端問(wèn)答社區(qū)的“萬(wàn)能”網(wǎng)站里，無(wú)數(shù)活躍在各個(gè)領(lǐng)域的意見(jiàn)領(lǐng)袖都貢獻(xiàn)了自己的經(jīng)驗(yàn)。那么這次被邀請(qǐng)來(lái)做“五年回顧”的科技大佬們有哪些？他們是如何看待自己過(guò)去的這五年？又有哪些感悟和變化？以下是鈦媒體編輯整理的知乎上大佬們回答節(jié)選：

李開(kāi)復(fù)（創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼CEO）：重視人生目標(biāo)

首先，是我個(gè)人心態(tài)和看待問(wèn)題的方式有很大不同。幾年前，我曾經(jīng)很偏執(zhí)地相信： 世界因我而改變。我會(huì)熱衷于追求影響力的最大化；認(rèn)為影響力越大，做的事情就越能夠發(fā)揮效應(yīng)，卻從來(lái)沒(méi)有懷疑過(guò)它的正確性。正是為了追求更大的影響力，當(dāng)時(shí)的我像機(jī)器一樣盲目、快速地運(yùn)轉(zhuǎn)。直到后來(lái)生了大病，養(yǎng)病期間，我才有功夫沉下心來(lái)仔細(xì)去想：精確地計(jì)算每分每秒如何能夠產(chǎn)生最大的影響力，或者幾乎偏執(zhí)地把運(yùn)營(yíng)社交媒體當(dāng)作人生的重要目標(biāo)，把獲取粉絲視為志在必得的事情是否正確？

我也是花了很長(zhǎng)的時(shí)間才體會(huì)到：珍貴的生命旅程中，只要讓自己每天都比前一天有進(jìn)步、有成長(zhǎng)就好。不必改變別人，只求做事問(wèn)心無(wú)愧、對(duì)人真誠(chéng)平等。

另外，讓我感到平和與高興的還有創(chuàng)新工場(chǎng)的穩(wěn)步成長(zhǎng)。五年前，當(dāng)工場(chǎng)團(tuán)隊(duì)很小，也就是我們內(nèi)部定位處于孵化+ 投資的第一階段時(shí)，我認(rèn)為創(chuàng)新工場(chǎng)一定程度上可以說(shuō)是李開(kāi)復(fù)的品牌。一方面，我對(duì)于公司應(yīng)當(dāng)有巨大的啟動(dòng)作用；另外一方面，這對(duì)我個(gè)人也積攢了非常巨大的壓力。

最近一年來(lái)，我們看到行業(yè)繼續(xù)有一些改變，也看到巨大的機(jī)會(huì)。

其一，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)在接觸、改變著每一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)。而面對(duì)所謂的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，我們需要不斷地提前尋找即將被改變的領(lǐng)域。其二，本土資本市場(chǎng)開(kāi)始崛起。它意味著我們必須要去理解和對(duì)接人民幣的投資人、市場(chǎng)、上市渠道以及退出情況。其三，需要有產(chǎn)業(yè)化的投資布局。比如在互動(dòng)化的娛樂(lè)領(lǐng)域，能否整合發(fā)行渠道，有沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)電視的資源，有沒(méi)有電影的發(fā)行資源，有沒(méi)有動(dòng)漫的資源，甚至有沒(méi)有電影院的資源等愈加重要。因?yàn)樗�不是一個(gè)全虛擬的行業(yè)。

題外話，經(jīng)歷了生病的事情后，我確實(shí)把放在社交網(wǎng)絡(luò)上的時(shí)間有意識(shí)的減少了一些，包括微博和知乎都是。而且你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)：最近1-2年知乎上有關(guān)創(chuàng)新工場(chǎng)的一些討論，都有我們其他的同事，包括投資經(jīng)理等做了很詳細(xì)、精彩的回答說(shuō)明，他們已經(jīng)成為工場(chǎng)在知乎很好的品牌發(fā)聲者了。所以雖然我現(xiàn)在仍然會(huì)花時(shí)間看，補(bǔ)一補(bǔ)養(yǎng)分，但其實(shí)不太有頻繁參與的必要。

周源（知乎CEO）：關(guān)于擔(dān)當(dāng)和堅(jiān)持

周源講了兩個(gè)故事，第一個(gè)故事是關(guān)于如何做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)母赣H：

他出生那天，出了意外。在產(chǎn)房門(mén)外等了一上午，但當(dāng)門(mén)打開(kāi)的時(shí)候，只有一位醫(yī)生，她說(shuō)「你家小孩呼吸有問(wèn)題，需要立刻轉(zhuǎn)兒科急診，在這里等著。」然后，門(mén)關(guān)了。

那天接下來(lái)的故事，我老婆是在3 個(gè)月以后才全部知道的，「當(dāng)產(chǎn)房的門(mén)再次打開(kāi)，我抱著小生命，和舉著氧氣袋的護(hù)士，一路狂奔沖到重癥監(jiān)護(hù)室……然后悄悄藏起病危通知書(shū)，回到病房陪她講笑話�！顾哪赀^(guò)去了，我兒子非常健康，這件事已經(jīng)很少被提起。偶爾駐足思考，我會(huì)把它拿出來(lái)，翻閱一下當(dāng)時(shí)的自己。

第二個(gè)故事是關(guān)于翻越5630 米的卓瑪拉山口：

后面的三十多公里的路，才是真正的挑戰(zhàn)。一鼓作氣攀登山口時(shí)，目標(biāo)在前，你會(huì)執(zhí)著一念，而當(dāng)平路行走時(shí)，卻很容易失去目標(biāo)。攀上山口之后的路，是在你以為勝利已經(jīng)取得之后，隨便走走即可完成的路，但當(dāng)真的走進(jìn)岡仁波齊背陰面的山谷，陽(yáng)光逐漸消散，迎面的寒風(fēng)慢慢帶走你身上的熱量，前面的路都像是重復(fù)的，你開(kāi)始感覺(jué)不到終點(diǎn)，攀爬山口的興奮感被一點(diǎn)一點(diǎn)消磨，直到開(kāi)始懷疑是否有終點(diǎn)。

羅永浩（錘子科技CEO）：騙來(lái)了一大批理想主義青年

從培訓(xùn)界轉(zhuǎn)型，做了一個(gè)科技公司

2012年，只是“聽(tīng)從內(nèi)心的呼喚”，做了自己一直想做的事，開(kāi)了一家科技公司。接下來(lái)的三年半，是這輩子身心都最累的三年半，遭遇了大規(guī)模的批評(píng)、諷刺和詆毀，頭發(fā)掉了一半，膽結(jié)石大了一倍，體重增加了百分之二十，但這些跟我獲得的無(wú)窮無(wú)盡的快樂(lè)、滿足、成就感和難以置信的溫暖支持和鼓勵(lì)相比，屁都不是...或只是一個(gè)屁罷（注意在知乎發(fā)帖時(shí)考究的用字＃墨鏡＃）。如果沒(méi)有意外，我后半生的全部，除了家庭，也就是這個(gè)公司了。能每天從事自己熱愛(ài)的、有益于人民的偉大事業(yè)，隨手還能把家人照顧得很好，沒(méi)有比這更幸福的了。

維權(quán)時(shí)讓很多企業(yè)界人士認(rèn)為我是一個(gè)大流氓

跟某廚房設(shè)備企業(yè)維權(quán)時(shí)，雖然大多數(shù)了解前因后果的媒體和網(wǎng)民對(duì)我的行為是高度認(rèn)可和贊許的態(tài)度，但對(duì)很多無(wú)知、無(wú)趣、無(wú)調(diào)查有發(fā)言權(quán)、價(jià)值觀可疑的企業(yè)界人士來(lái)說(shuō)，某廚房設(shè)備企業(yè)“還是挺好的”，而這個(gè)叫“老羅”的人應(yīng)該是一個(gè)“惹不起的大流氓”。這對(duì)我后來(lái)做企業(yè)或多或少也帶來(lái)了一些尷尬，但整體上說(shuō)來(lái)，還是利大于弊的：1.他們畢竟是生意人，有生意做還是會(huì)和我做；2.我無(wú)權(quán)無(wú)勢(shì)，那些沒(méi)有原則的生意人怕我，對(duì)我是好事，可以省去很多麻煩。

以貌似毫無(wú)希望的開(kāi)局，騙來(lái)了一大批善良、正直、聰明、有才華的理想主義中青年一起創(chuàng)業(yè)錘子科技

最初的幾個(gè)軟件工程師，幾乎都不是學(xué)安卓的，大都是入職后才開(kāi)始看生平第一行安卓代碼。他們從很好的互聯(lián)網(wǎng)公司或芯片公司來(lái)到錘子科技，并且?guī)缀鯖](méi)有人看好錘子科技的發(fā)展，但當(dāng)時(shí)我像傻x一樣得意洋洋，對(duì)此一無(wú)所知。后來(lái)公司最困難的時(shí)候，他們當(dāng)中有些心理狀態(tài)不穩(wěn)定的經(jīng)常在群里交流負(fù)面情緒，我說(shuō)你們他媽的這么不看好公司的前途，當(dāng)初為什么要來(lái)？他們說(shuō)上學(xué)的時(shí)候聽(tīng)了你的錄音，心里當(dāng)你是啟蒙老師，現(xiàn)在看你犯傻要做一件找死的事，就覺(jué)得，那就浪費(fèi)個(gè)一年左右的時(shí)間幫你了結(jié)這個(gè)心愿吧，反正吃技術(shù)飯的，到哪兒都不愁工作，誰(shuí)知道這破公司搞這么久還他媽遲遲不倒閉......咦？公司怎么牛人越來(lái)越多了？不會(huì)真的能成事兒吧？

王小川（搜狗CEO）：對(duì)未來(lái)更有期待和包容

5年前，搜狗剛從搜狐分拆不久，我們當(dāng)時(shí)每個(gè)季度的營(yíng)收也才800萬(wàn)美元，現(xiàn)在已經(jīng)漲到20倍；那會(huì)兒團(tuán)隊(duì)只有兩三百人，現(xiàn)在有2500人了。這個(gè)變化是巨大的。我的工作方式也發(fā)生了變化，從創(chuàng)建搜狗的前身——搜狐研發(fā)中心時(shí)做月度計(jì)劃，到做搜狗CEO時(shí)每季在華爾街發(fā)財(cái)報(bào)，生命的時(shí)鐘一下子變快了，以“季度”為單位飛逝，5年，就有了20次印象深刻的日子，這是我和搜狗共同的成長(zhǎng)記憶。

這5年里，我還見(jiàn)到了幾位神往已久的人，對(duì)我有諸多啟發(fā)。一位是Kevin Kelly。2012年冬天，我在我們搜狗的大演播室第一次見(jiàn)到了KK，當(dāng)時(shí)36kr的王壯問(wèn)KK：“有了微信之后發(fā)現(xiàn)自己的時(shí)間更加碎片化，使得自己不能再專(zhuān)注連續(xù)性地工作，效率降低，怎么辦？”我當(dāng)時(shí)想：“自己改進(jìn)就可以了，這是自身的問(wèn)題。”然而KK的回答是：“一個(gè)新的事物總有你不理解它或者沒(méi)法和它和諧的階段，小孩子還要通過(guò)三年時(shí)間才能好好的說(shuō)話，才能掌握這樣一種技能，我們需要用更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)掌握如何和微信相處。”這種認(rèn)知角度對(duì)我來(lái)說(shuō)更有愛(ài)，對(duì)于未來(lái)更有期待和包容。

2016年初的時(shí)候，我花了很長(zhǎng)時(shí)間搗騰Apple TV、視頻網(wǎng)站，以及游戲，這跟我原來(lái)自己的工作習(xí)慣、娛樂(lè)習(xí)慣并不一樣，但我希望能夠更多地去接洽、去擁抱這種娛樂(lè)化的世界，才能夠讓AR/VR這樣的技術(shù)更加有質(zhì)感。記得我曾寫(xiě)過(guò)一篇文章，大家為什么喜歡寫(xiě)程序？其實(shí)就是想創(chuàng)造一種生命，賦予程序一種智能。AI最近這些年突破性的發(fā)展，使得全社會(huì)都能看到這樣一種力量。所以我們要開(kāi)始接受虛擬世界，一定要接受技術(shù)慢慢具有一種智慧，能夠幫你做選擇、幫你做判斷，成為你的朋友。

你的過(guò)去五年過(guò)得如何，未來(lái)五年呢？

文章編輯: AiWeTalk在線客服軟件(reidrightsolutions.com)

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