《連線》封面長(zhǎng)文：中國(guó)將從山寨大國(guó)變成下一個(gè)硅谷

來(lái)源:站長(zhǎng)新聞AiWeTalk的空間 2016-01-04

每周三晚上，新車間都會(huì)舉辦「開(kāi)放夜」，創(chuàng)客們可向公眾展示自己的新點(diǎn)子。

鈦媒體注：本文由鈦媒體編譯自《連線》雜志文章，若離、Joyce/翻譯。本文作者為《連線》編輯克萊夫·湯普森（Clive Thompson），著有暢銷科技著作《比你想象得更聰明：科技如何使我們的頭腦變得更聰慧》（Smarter Than You Think : How Technology is Changing Our Minds for the Better）。鈦媒體編輯帶你在元旦小長(zhǎng)假繼續(xù)深度閱讀：

一個(gè)年輕的程序員想到一個(gè)創(chuàng)意，當(dāng)時(shí)大家都覺(jué)得它是個(gè)異想天開(kāi)的餿點(diǎn)子。剛大學(xué)畢業(yè)，他就找到一份為歡聚時(shí)代旗下平臺(tái)YY編寫軟件的工作。歡聚時(shí)代成立于2005年，2012年在美國(guó)納斯達(dá)克上市，總部位于廣州。在YY這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)音交流平臺(tái)，每月有超過(guò)1億用戶發(fā)布視頻、收聽(tīng)其他用戶的廣播、演唱、打電游，或者主持脫口秀。觀眾們可以和視頻發(fā)布者溝通，進(jìn)行語(yǔ)音或者文字形式的聊天。

他覺(jué)得，YY應(yīng)該做一種新的嘗試：用公司已成熟應(yīng)用的流技術(shù)提供一項(xiàng)約會(huì)服務(wù)，就像電視上的約會(huì)節(jié)目那樣操作，讓主持人建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)聊天室，邀請(qǐng)單身人士加入，鼓勵(lì)他們彼此提問(wèn)。通過(guò)網(wǎng)上互動(dòng)，單身漢們可能找到自己的另一半。

然而，公司高管對(duì)這一提議都將信將疑�！窩EO差點(diǎn)斃了這個(gè)點(diǎn)子。」首席財(cái)務(wù)官何震宇坐在公司總部的辦公室這樣回憶。一群興奮的代碼工程師和設(shè)計(jì)師就在他樓下第三層工作。CEO當(dāng)時(shí)這樣問(wèn)他，你確信自己想做這東西？太傻了，沒(méi)人會(huì)喜歡的。但他急不可待，堅(jiān)持一試。于是高管們大手一揮，索性讓他放手一搏，盡管試試看吧。

新生代創(chuàng)新者逐漸興起

在中國(guó)，過(guò)去可不會(huì)有這種員工。十年前，高科技領(lǐng)域的觀察家抱怨，中國(guó)沒(méi)有多少大無(wú)畏的創(chuàng)新者。當(dāng)然，那時(shí)中國(guó)不乏利潤(rùn)豐厚的高科技公司，卻很少有企業(yè)敢冒創(chuàng)新活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，大多數(shù)只是模仿硅谷：百度仿效的是谷歌，騰訊是雅虎的翻版，京東是又一個(gè)亞馬遜。中國(guó)年輕一代程序員有能力編寫不遜于國(guó)外同行的程序，卻缺少Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格或者蘋果之父喬布斯那樣的沖勁。

美國(guó)西海岸創(chuàng)業(yè)者奉行的是試錯(cuò)的哲學(xué)，接受很快出現(xiàn)失敗和經(jīng)常失敗，認(rèn)為這樣更有助于找到大賣的產(chǎn)品。這種觀念在當(dāng)時(shí)中國(guó)的年輕一代眼中無(wú)異于另類，甚至有危險(xiǎn)。培養(yǎng)當(dāng)時(shí)中國(guó)年輕人的教育體系注重生搬硬套的記憶訓(xùn)練，懲罰一切錯(cuò)誤。在那個(gè)年代，大學(xué)畢業(yè)生渴望去發(fā)展穩(wěn)健的大公司工作，就圖有個(gè)穩(wěn)定的飯碗。這種心理也不難理解，當(dāng)時(shí)中國(guó)的城鎮(zhèn)居民剛剛擺脫幾十年的貧困生活，大部分農(nóng)村地區(qū)還翹首以盼脫貧的機(jī)會(huì)。做社會(huì)人最好是腳踏實(shí)地，別出什么岔子。

那種心態(tài)現(xiàn)在已經(jīng)越來(lái)越少見(jiàn)。中國(guó)越來(lái)越富強(qiáng)，新一代都市科技精英也更加自信，更有勇氣，將小富即安的心理拋在一邊。2000年，中國(guó)將近4%的國(guó)民屬于中產(chǎn)階級(jí)——按年收入9000至3.4萬(wàn)美元來(lái)算。到2012年，已有三分之二的中國(guó)人收入達(dá)到這一水平。這十年間，具有高等教育文化程度的中國(guó)國(guó)民人數(shù)翻了七倍：2015年大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生已有700萬(wàn)人。就這樣，中國(guó)誕生了既有創(chuàng)新意識(shí)又樂(lè)于冒險(xiǎn)進(jìn)取的一代新人。

曾在蘋果、微軟和谷歌任高管的中國(guó)風(fēng)投資本家李開(kāi)復(fù)評(píng)價(jià)：「我們正在看到一些二十出頭的青年開(kāi)辦公司，他們剛剛走出校園，有些甚至輟學(xué)創(chuàng)業(yè)�！惯^(guò)去十年，李開(kāi)復(fù)致力于幫助年輕一代創(chuàng)建公司。現(xiàn)在，中國(guó)的大城市涌現(xiàn)了許多雄心勃勃的發(fā)明家和企業(yè)家，軟件創(chuàng)業(yè)加速器和創(chuàng)客空間人才濟(jì)濟(jì)。他們不再期盼能加入谷歌和蘋果這類科技巨頭工作，和硅谷的創(chuàng)業(yè)者一樣，他們也想創(chuàng)立下一個(gè)谷歌或者蘋果。

小米北京總部的員工在工作之余打桌球放松。

電商巨頭美團(tuán)的員工。

實(shí)時(shí)流媒體公司YY的辦公空間。

任何一位創(chuàng)業(yè)者，只要?jiǎng)?chuàng)意有前景，有一定工作經(jīng)驗(yàn)，都有望找到扶持創(chuàng)業(yè)的資金。2014年，風(fēng)險(xiǎn)資本家向中國(guó)初創(chuàng)公司合計(jì)注資155億美元，規(guī)模創(chuàng)最高紀(jì)錄。有了身家百萬(wàn)的天使投資人支持，企業(yè)家不但可以獲得必要的融資，也可以得到寶貴的建議和指導(dǎo)。（雖然和2014年美國(guó)風(fēng)投資金480億美元的總規(guī)模相比，這些投資還是九牛一毛。）即使是一直對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)持謹(jǐn)慎態(tài)度、大范圍進(jìn)行數(shù)字技術(shù)審查的中國(guó)政府，也為初創(chuàng)公司設(shè)立了65億美元的專項(xiàng)基金。

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速逐步放緩，改革開(kāi)放前二十年的飛速增長(zhǎng)一去不返，政府開(kāi)始焦急地尋求創(chuàng)造就業(yè)的新增長(zhǎng)點(diǎn)，而科技業(yè)正是一片藍(lán)海。

中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)與硬件領(lǐng)域都步入新的繁榮發(fā)展期。迅速崛起的北京手機(jī)制造商小米公司和騰訊公司覆蓋全球的社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用微信都是本土企業(yè)最新的成功典范，成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的佼佼者。本土公司擁有突出的優(yōu)勢(shì)，他們熟悉國(guó)內(nèi)的口味，能有效運(yùn)用西方企業(yè)開(kāi)創(chuàng)的一流制造系統(tǒng)，而且臨近全球成長(zhǎng)最快的市場(chǎng)——印度和東南亞。這些因素幫助本土公司在中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)勝西方同行。小米就是一個(gè)最佳例子。2014年，小米成為僅次于三星、蘋果和華為的全球第四大手機(jī)廠商。

至于本文開(kāi)頭提到的YY，事實(shí)證明，公司管理層讓那位銳意創(chuàng)新的程序員挑戰(zhàn)新服務(wù)是明智之舉。該平臺(tái)2015年推出的約會(huì)服務(wù)一炮走紅，為公司帶來(lái)了盈利。YY沒(méi)有任何廣告，其盈利來(lái)自用戶付款購(gòu)買虛擬物品，那些虛擬商品可以作為禮物贈(zèng)與他人，或者獎(jiǎng)勵(lì)為其視頻播報(bào)的「廣播員」。每完成一筆贈(zèng)送，YY會(huì)抽成60%，剩余的收入歸禮物接收者。（人氣高的「廣播員」收入頗豐，依靠YY平臺(tái)的收入就可以衣食無(wú)憂。）

我掃了一眼何震宇辦公桌上那部筆記本電腦的屏幕，看見(jiàn)一場(chǎng)約會(huì)活動(dòng)正在進(jìn)行。男女嘉賓之間彼此贈(zèng)禮，主持人也有參與，他們贈(zèng)送的虛擬禮物有價(jià)值1.55美元的戒指、16美分的親吻、5美分的情書等。有些虛擬禮物的定價(jià)較高，比如約1000美元一輛的蘭博基尼跑車。約會(huì)服務(wù)上線前9個(gè)月合計(jì)創(chuàng)收約1500萬(wàn)美元，每月收入持續(xù)躥升。2014年是歡聚時(shí)代在美國(guó)公開(kāi)上市的第三年，這一年，YY全年收入5.8億美元。盡管經(jīng)歷了2015年的股市動(dòng)蕩，公司的市值仍達(dá)到30億美元。

下一代硅谷已然亮相，就在東方

上世紀(jì)90年代末，中國(guó)迎來(lái)第一輪科技繁榮期，誕生了屬于自己的第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有了搜索引擎、電郵和博客工具、新聞門戶，阿里巴巴開(kāi)始在網(wǎng)絡(luò)銷售市場(chǎng)擴(kuò)張。那個(gè)時(shí)期，中國(guó)迫切需要以美國(guó)公司為藍(lán)本的本土科技企業(yè)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)美國(guó)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)往往水土不服，受到多方面限制，而國(guó)內(nèi)企業(yè)相比外企有諸多優(yōu)勢(shì)。他們懂得，在21世紀(jì)初國(guó)內(nèi)寬帶上網(wǎng)遠(yuǎn)未普及時(shí)，中國(guó)亟需互聯(lián)網(wǎng)專才。比如十年前，eBay曾試圖占領(lǐng)中國(guó)大部分市場(chǎng)，但未能成功。其中部分原因在于，許多中國(guó)小企業(yè)那時(shí)還沒(méi)有普及電腦，或者沒(méi)有上網(wǎng)的條件，否則他們也可能選擇eBay的平臺(tái)將產(chǎn)品銷往全球。

阿里巴巴創(chuàng)始人馬云卻深知互聯(lián)網(wǎng)的重要性，他組建了遍布全國(guó)的龐大銷售團(tuán)隊(duì)，教阿里巴巴平臺(tái)的商家正確使用互聯(lián)網(wǎng)。阿里巴巴旗下第三方支付平臺(tái)支付寶也在中國(guó)遙遙領(lǐng)先于eBay的同類平臺(tái)PayPal。支付寶允許買家在收貨后并且對(duì)商品感到滿意時(shí)才真正付款，這樣的設(shè)置幫助支付寶在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)創(chuàng)出了口碑。在第一代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，百度和阿里巴巴等企業(yè)成為中國(guó)科技領(lǐng)域的巨無(wú)霸，他們的地位就如同美國(guó)上世紀(jì)90年代的微軟等業(yè)內(nèi)巨頭。

復(fù)制美國(guó)企業(yè)的成功為互聯(lián)網(wǎng)第二代企業(yè)鋪平了道路，后者興起于21世紀(jì)第一個(gè)十年將近之時(shí)。對(duì)那些新生代的科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，大企業(yè)起到了榜樣的作用，更重要的是，他們還建立了對(duì)今日高科技繁榮環(huán)境至關(guān)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，包括眾多年輕人賴以走上創(chuàng)業(yè)道路的利器——云服務(wù)。正是依靠云服務(wù)，他們仿佛一夜之間便成功啟動(dòng)業(yè)務(wù)，并開(kāi)始迅速吸引客戶帶來(lái)回報(bào)。

美團(tuán)網(wǎng)是這第二波科技業(yè)高潮最成功的產(chǎn)物之一。這家公司讓國(guó)內(nèi)小商家向上網(wǎng)或是使用美團(tuán)手機(jī)應(yīng)用的周邊購(gòu)物者發(fā)布交易消息，憑借這種方式成為大型電商。我曾拜訪該公司設(shè)在北京的總部。它看上去像一片熱帶雨林：每個(gè)工作間之間都有郁郁蔥蔥的綠葉植物，加濕器噴出的氣體還在裊裊升騰。表面看來(lái)，那里幾乎悄然無(wú)聲，其實(shí)就在那方寸之間卻有巨額資金涌動(dòng)。幾十位編程員座位上方懸掛著一塊四人用辦公桌大小的LCD屏幕，上面閃動(dòng)著一個(gè)數(shù)字：8309。它代表那天截至當(dāng)時(shí)美團(tuán)已經(jīng)發(fā)布的交易數(shù)。成立五年來(lái)，美團(tuán)網(wǎng)的營(yíng)業(yè)收入一路激增，2014年，該司為90萬(wàn)合作商家處理了70多億美元的交易。其2015年的目標(biāo)是，到年末讓這一交易規(guī)模翻一倍以上，達(dá)到185億美元。

美團(tuán)辦公大堂。

別看美團(tuán)網(wǎng)首席執(zhí)行官王興身材瘦削，語(yǔ)氣溫和，他可是緊跟中國(guó)初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新潮流變遷的企業(yè)家，已有多次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。在2008年注意到團(tuán)購(gòu)鼻祖Groupon興起之前，王興曾建立一些仿效Facebook和Twitter的社交網(wǎng)站。他承認(rèn)：「毫無(wú)疑問(wèn)，我們（美團(tuán)）受到Groupon的影響�！沟�也是在留意到Groupon之時(shí)，他就憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)其商業(yè)模式存在一些缺陷。Groupon向每筆交易抽取最高50%的傭金，這讓合作商家的利益受到較大侵害。因?yàn)橥ㄟ^(guò)Groupon發(fā)布交易會(huì)定期失去部分收入，他們不得不承受盈利的壓力，寄望于吸引新的長(zhǎng)期客戶，但往往事與愿違。

王興不愿像Groupon那樣施壓商家，他希望美團(tuán)成為小商家與客戶交易最簡(jiǎn)便的渠道，希望與這類商家保持往來(lái)。因此，他設(shè)定美團(tuán)僅收取5%的傭金，以保證合作的商家?guī)缀跏冀K能獲得盈利。

王興也開(kāi)始開(kāi)發(fā)美團(tuán)自有的電子商務(wù)技術(shù)。他給我展示了一項(xiàng)最新成果，美團(tuán)的程序員跑遍了全國(guó)各地的連鎖影院，將他們的訂票系統(tǒng)與美團(tuán)的應(yīng)用連接在一起。這么做對(duì)美團(tuán)來(lái)說(shuō)固然麻煩，卻方便了用戶，現(xiàn)在他們不僅能通過(guò)美團(tuán)的應(yīng)用購(gòu)買電影票，還能提前挑選相關(guān)影院的座位。王興以影片《霍比特人》為例，在應(yīng)用上向我演示。他說(shuō)：「去影院以后，你不必排隊(duì)買票，只需要去自動(dòng)售票上掃描自己的密碼就可以進(jìn)去看電影了�！谷缃�，美團(tuán)這種只需輕輕一點(diǎn)的購(gòu)票方式已售出全國(guó)三分之一的電影票。2014年，僅出售電影票一項(xiàng)業(yè)務(wù)的收入就占公司年收入的10%。

這實(shí)在是一步順應(yīng)潮流的妙棋。因?yàn)樵诋?dāng)今中國(guó)，提供便利的服務(wù)正是城市中產(chǎn)階級(jí)越來(lái)越迫切的訴求。收入較高的中產(chǎn)階級(jí)人士使用高端手機(jī)，向往歐洲的精英生活時(shí)尚，幾乎要用手機(jī)滿足各類生活需求，比如用支付寶付車費(fèi)，去北京郊外的藝術(shù)家聚集地赴派對(duì)；開(kāi)通微信，使用地址分享功能，告訴朋友自己在哪里；用美圖秀秀美化自拍照，然后分享到朋友圈里。

2013年，中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)44%的開(kāi)銷都貢獻(xiàn)給了服務(wù)型經(jīng)濟(jì)。國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)麥肯錫預(yù)計(jì)，到2022年，這一比例將升至50%，因?yàn)槟贻p的城市居民會(huì)盡可能通過(guò)手機(jī)訂購(gòu)一切生活服務(wù)，從基本的短信通訊到叫外賣、美發(fā)、美甲等等包羅萬(wàn)有。即便2015年中國(guó)股市一度大跌，看來(lái)也并未挫傷中產(chǎn)階級(jí)的消費(fèi)熱情：美銀美林分析師估算，10月黃金周旅游旺季期間，全國(guó)票房同比猛漲70%，海外游消費(fèi)也高漲36.6%。

雖然電子商務(wù)已經(jīng)在中國(guó)發(fā)展壯大，但產(chǎn)值還未達(dá)到驚人的規(guī)模，海量的日常服務(wù)仍在線下進(jìn)行。例如中國(guó)80%的酒店客房還是線下預(yù)訂。中國(guó)消費(fèi)者青睞電子商務(wù)的原因不是它能帶來(lái)便利，而是它比實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)公開(kāi)透明得多，腐敗因素少得多。

正如李開(kāi)復(fù)所說(shuō)，按美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)，中國(guó)的實(shí)體商家普遍效率低下，大肆吹噓的行為比比皆是。他指出：「美國(guó)有幾百年公平競(jìng)爭(zhēng)的傳統(tǒng)，商界相對(duì)比較公平透明�！箍芍袊�(guó)截然不同，「如果要出售房地產(chǎn)，交易根本是不透明的。如果想買二手車，也沒(méi)有像Consumer Reports那樣的獨(dú)立調(diào)查機(jī)構(gòu)出具質(zhì)量報(bào)告，或者勇敢的消費(fèi)者出面披露汽車安全問(wèn)題�！�李開(kāi)復(fù)認(rèn)為，電商無(wú)需中間商和創(chuàng)造聲譽(yù)的系統(tǒng)，讓交易更透明、更可信，「所以，基于社交的手機(jī)解決方案會(huì)好得多。」

腐敗只是中國(guó)面對(duì)的眾多挑戰(zhàn)之一。中國(guó)投資者還面臨銀行業(yè)務(wù)不透明、污染泛濫等挑戰(zhàn)。

短期來(lái)看，高科技業(yè)的掘金潮已經(jīng)使業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，一些企業(yè)家陷入狂熱。無(wú)論何時(shí)，只要開(kāi)發(fā)一類新的領(lǐng)域，就立即會(huì)涌入成百上千的創(chuàng)業(yè)公司分食那杯羹。在美國(guó)，競(jìng)爭(zhēng)還比較溫和，比如租車分享服務(wù)領(lǐng)域只有Uber和Lyft兩大巨頭。而李開(kāi)復(fù)估計(jì)，在成立之初，美團(tuán)不得不與國(guó)內(nèi)3000位對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。在這種激烈競(jìng)爭(zhēng)中存活的企業(yè)，都可謂身經(jīng)百戰(zhàn)。王興就是如此�，F(xiàn)在他也是天使投資人，正在關(guān)注創(chuàng)意有前景的后輩。他投資了一家名叫e代駕的初創(chuàng)公司。該公司幫助車主尋找自己喝醉時(shí)的代駕。他笑著介紹：「他們（e代駕）眼下在中國(guó)成了霸主，去年進(jìn)入了首爾市場(chǎng)，因?yàn)樗麄兏嬖V我，那個(gè)城市的人是全世界最喜歡喝醉的�！�

中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)創(chuàng)新高潮已經(jīng)頗有規(guī)模。和美國(guó)相比，中國(guó)在硬件方面的優(yōu)勢(shì)無(wú)疑大得多。經(jīng)歷了三十年的改革開(kāi)放，中國(guó)成為名副其實(shí)的「世界工廠」，深圳等沿海城市目前云集電子生產(chǎn)商，既有區(qū)區(qū)零星工人的小作坊，又有富士康這類一個(gè)工業(yè)園區(qū)就有上萬(wàn)工人的iPhone零部件代工廠商。這些企業(yè)都很了解如何制造產(chǎn)品，本土的創(chuàng)業(yè)者幾乎必定會(huì)利用這種地利優(yōu)勢(shì)。

因?yàn)楦浇�就是生產(chǎn)廠，或者距離電子產(chǎn)品市場(chǎng)很近，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司可以率先掌握硬件領(lǐng)域的最新潮流。

「在那種公司，成功不能自己說(shuō)了算」

北京科技公司澤普互動(dòng)（Zepp）的聯(lián)合創(chuàng)始人韓錚直言：「中國(guó)比其他地方更容易了解（形勢(shì)），因?yàn)槲覀冇猩钲��！節(jié)善栈��?dòng)的傳感器在運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域風(fēng)生水起。它追蹤人們揮動(dòng)高爾夫球桿、丟出籃球、揮出網(wǎng)球桿等運(yùn)動(dòng)時(shí)的動(dòng)作，用iPhone應(yīng)用幫助運(yùn)動(dòng)者改進(jìn)動(dòng)作，提高水平。

五年前還在攻讀博士期間，韓錚曾進(jìn)入北京的微軟研究院工作過(guò)，當(dāng)時(shí)萌發(fā)了創(chuàng)業(yè)的想法。在大公司工作可能比較穩(wěn)定，但研發(fā)人員即使在某個(gè)項(xiàng)目上傾注了幾年的心血，也可能永遠(yuǎn)無(wú)法讓它真正推向市場(chǎng)，拿出真實(shí)的產(chǎn)品。他坐在明亮的澤普辦公室里向我坦言，在那種公司，成功不能自己說(shuō)了算。說(shuō)這話時(shí)，他身后坐著二十多名敲擊鍵盤的程序員和設(shè)計(jì)師。

當(dāng)年在微軟工作時(shí)，韓錚注意到，HTC和惠普的手機(jī)以及任天堂Wii游戲機(jī)的遙控器都使用了陀螺儀。他預(yù)見(jiàn)到，隨著大公司繼續(xù)在產(chǎn)品中應(yīng)用陀螺儀，這種部件的價(jià)格會(huì)下跌。因此，陀螺儀將很有商業(yè)開(kāi)發(fā)潛力。他和目前主管澤普互動(dòng)研發(fā)的朋友葉昱升都熱愛(ài)歡運(yùn)動(dòng)，于是他們想到，可以開(kāi)發(fā)擺動(dòng)傳感器，讓運(yùn)動(dòng)者分析自己的擺動(dòng)動(dòng)作，或者將自己的動(dòng)作和職業(yè)運(yùn)動(dòng)員比較，也可以幫助職業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)的教練監(jiān)控全隊(duì)的實(shí)際擺動(dòng)，甚至遠(yuǎn)程查看動(dòng)作。就這樣，韓錚和葉昱升選擇高爾夫球作為創(chuàng)業(yè)的突破口。他們推測(cè)，不善于運(yùn)動(dòng)的人會(huì)愿意花錢買一款保證能提升自己水平的傳感器。

兩人將我?guī)У揭婚g地下室，墻上裝飾著偏離正道的高爾夫球位標(biāo)。韓錚介紹：「我們花了很長(zhǎng)時(shí)間在這里完善傳感器，研究擺動(dòng)。」他們的樣機(jī)表現(xiàn)出色，吸引了來(lái)中國(guó)為蘋果專賣店尋找適合銷售品的一位蘋果公司銷售代表。由于蘋果公司對(duì)美觀的要求一絲不茍，他們先后推出了14款樣機(jī)，慢慢打磨設(shè)計(jì)。過(guò)程很艱難，但不斷改進(jìn)的努力得到了回報(bào)。2012年，澤普互動(dòng)的傳感器在蘋果電子商店上架，目前下載量超過(guò)30萬(wàn)次。

憑借天使投資人小王提供的150萬(wàn)美元種子資金，韓錚和葉昱升成立了澤普實(shí)驗(yàn)室（Zepp Labs），通過(guò)各自的人脈找到了一家可靠的工廠，幫助生產(chǎn)樣機(jī)和實(shí)現(xiàn)設(shè)備量產(chǎn)。澤普互動(dòng)生產(chǎn)的最后步驟是找到一家像富士康那種級(jí)別的代工廠，它還要有具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，能巧妙地解決設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。在中國(guó)，這一步驟以往都是棘手的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，但這些年也更容易處理了。因?yàn)橛辛艘恍�溝通設(shè)計(jì)者與生產(chǎn)廠的中間商，比如制造業(yè)巨頭PCH的項(xiàng)目Highway 1。它挑選世界各地的機(jī)械設(shè)備發(fā)明家，尋找最有實(shí)力的加工廠，愿意嘗試將那些前景不明的發(fā)明創(chuàng)造轉(zhuǎn)化為實(shí)物產(chǎn)品。

澤普實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合創(chuàng)始人韓斌在北京辦公室。

Zepp Labs聯(lián)合創(chuàng)始人用該司開(kāi)發(fā)的技術(shù)捕捉揮桿動(dòng)作。

硬件初創(chuàng)公司Zepp Labs的北京辦公室。

Zepp Labs員工正在測(cè)試硬件。

中國(guó)的黑客空間逐漸興起

中國(guó)也在逐漸興起一場(chǎng)「黑客空間運(yùn)動(dòng)」，第一個(gè)黑客空間「新車間」于2010年成立于上海，創(chuàng)始人兼互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者李大維當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，人們只需用到一些簡(jiǎn)單工具就有可能搖身變成發(fā)明家。如今，無(wú)論是來(lái)自中國(guó)大江南北還是全世界各地慕名而至的創(chuàng)客，他們都聚在新車間進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，李大維也會(huì)帶這些人去參觀當(dāng)?shù)氐墓�廠，幫助他們了解中國(guó)的硬件生態(tài)。

新車間的運(yùn)營(yíng)方式挺像一家健身房，會(huì)員繳付月費(fèi)就能使用空間里的所有工具，還能結(jié)交到其他創(chuàng)客，互通有無(wú)。「我總是鼓勵(lì)人們：快速造出原型，找到生產(chǎn)商，完成眾籌。」李大維坐在新車間的桌子旁跟我說(shuō)。桌子前面有一臺(tái)冰箱，上面貼著一張便條，寫著「干票大的」（DO EPIC SHIT）。

他身后的房間里滿是各種工具和3D打印機(jī)。最近，從新車間走向世界的一款產(chǎn)品是智能耳機(jī)Wearhaus，旨在改變?nèi)藗兊囊魳?lè)分享習(xí)慣，人們能夠直接把耳機(jī)相連，在一起工作或?qū)W習(xí)的時(shí)候分享音樂(lè)。第一批生產(chǎn)的3000副耳機(jī)早已售罄，團(tuán)隊(duì)正在醞釀推出下一批產(chǎn)品。

坐落在北京的小米總部也是中國(guó)創(chuàng)新熱潮的弄潮兒。小米成立于2010年，旗下的小米手機(jī)性能足夠媲美iPhone、價(jià)格卻只需后者一半，快速的處理器、大屏幕、以及流暢的操作系統(tǒng)MIUI一個(gè)不少。更為人所知的，或許是小米主要通過(guò)線上銷售的盈利模式及其爆炸式的增長(zhǎng)。去年，小米賣出了6100萬(wàn)臺(tái)手機(jī)，在2015年里的部分時(shí)候，它也是銷量最好的手機(jī)品牌。雖然小米還沒(méi)上市，但投資人們?cè)谌ツ昃鸵呀o出了450億美元的估值。

小米的創(chuàng)始人雷軍曾多次創(chuàng)業(yè)，十年前創(chuàng)立卓越網(wǎng)挖了第一桶金，后來(lái)賣給了亞馬遜。后來(lái)，雷軍很快轉(zhuǎn)型成為天使投資人，給YY這樣的下一代創(chuàng)新者投資，同時(shí)跟中國(guó)最好的一批設(shè)計(jì)師和工程師打交道。于是到了2010年，他在智能手機(jī)領(lǐng)域有了成型的想法，此后創(chuàng)立小米，廣招人才，快速生產(chǎn)出自己的手機(jī)操作系統(tǒng)，在同年8月推出市場(chǎng)。

中國(guó)的極客們都挺喜歡這款系統(tǒng)，唯一的問(wèn)題是得把這個(gè)系統(tǒng)下載到現(xiàn)有的手機(jī)上才能用。如果小米要用這個(gè)系統(tǒng)打入更大的市場(chǎng)、更多的用戶，就必須自產(chǎn)自銷手機(jī)才行。后來(lái)，富士康成了小米的主要生產(chǎn)商之一，同時(shí)小米還建立起一個(gè)高效的銷售系統(tǒng)。每款新的產(chǎn)品模型首先會(huì)限量出售——比如50000臺(tái)——每周的限時(shí)搶購(gòu)培養(yǎng)了一大批粉絲。有幸搶到的人會(huì)給手機(jī)打分，向其他人炫耀，給小米打免費(fèi)廣告。有了市場(chǎng)需求后，小米會(huì)投入量產(chǎn)，以滿足顧客的需求。

小米的辦公室寬敞明亮，到處裝點(diǎn)著大幅繪畫。有一天，員工從街上撿回一只流浪狗，從此成了辦公室一樓狗屋的常住房客。二樓是客服中心，客服代表一刻不停地接聽(tīng)電話，解答全球各地顧客的疑難。雖說(shuō)小米的最大市場(chǎng)仍在中國(guó)，小米在2013年雇請(qǐng)了前谷歌Android產(chǎn)品管理副總裁Hugo Barra來(lái)開(kāi)拓全球市場(chǎng)。Barra說(shuō)：「這些手機(jī)能夠幫到一些永遠(yuǎn)用不上電腦的人，讓他們用手機(jī)發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)。」他認(rèn)為，小米的優(yōu)勢(shì)在于不斷的推陳出新�！肝覀冏鲇布�，但是用的是開(kāi)發(fā)軟件的方式，每周都會(huì)推出軟件的更新！」這些更新往往來(lái)自小米的忠實(shí)粉絲給出的大量反饋：小米團(tuán)隊(duì)在消費(fèi)者論壇上發(fā)表一篇文章，每每能得到十萬(wàn)條回復(fù)，大家都會(huì)熱議操作系統(tǒng)的最新更新

小米在線上跟顧客的積極溝通，的確是其成功的關(guān)鍵之一：既能弄清年輕消費(fèi)者的需求，又能培養(yǎng)他們對(duì)小米的瘋狂追捧。小米以接近成本價(jià)的價(jià)格來(lái)賣手機(jī)，很大一部分營(yíng)收來(lái)自其配件，比如耳機(jī)和手環(huán)，還有系統(tǒng)皮膚等應(yīng)用商店里的購(gòu)買項(xiàng)目。小米的發(fā)展最終還會(huì)轉(zhuǎn)向電商交易，比如讓小米用戶定外賣、訂機(jī)票乃至買衣服。

不過(guò)，要看到小米未來(lái)的廣闊前景，你還得往下走一層，來(lái)到展示廳瞧一瞧。里面擺滿了小米準(zhǔn)備推出市場(chǎng)的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，所有設(shè)備都能用手機(jī)操作系統(tǒng)遠(yuǎn)程控制。里面有智能燈泡、攝像頭、浴室磅秤、插電板，還有空氣凈化器——在失控的霧霾問(wèn)題面前，這個(gè)產(chǎn)品似乎已成家庭必備。只要買了其中一件，你就會(huì)很快想要買下其他的產(chǎn)品，Barra表示，這些設(shè)備一起用才是正確的打開(kāi)方式�！敢�成為中國(guó)市場(chǎng)的贏家，就是自己開(kāi)辟一處圍起來(lái)的花園，讓顧客一直呆在里面�！�

小米的這些硬件并非自己設(shè)計(jì)生產(chǎn)，而是搜羅新晉的創(chuàng)業(yè)公司，然后投資，讓他們生產(chǎn)出質(zhì)量達(dá)到蘋果水平的設(shè)計(jì)，這樣的模式可謂驚人。相比之下，谷歌那種親力親為開(kāi)發(fā)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的方式——比如智能恒溫器Nest和監(jiān)控?cái)z像頭——簡(jiǎn)直是大寫的后知后覺(jué)。

許多西方的創(chuàng)業(yè)者如今紛紛蜂擁至中國(guó)的沿海城市，尋找硬件和軟件開(kāi)發(fā)的加速器。換句話說(shuō)，中國(guó)的創(chuàng)新一代已經(jīng)證明了自己的能力，能夠與全球的高科技品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。美國(guó)知名華裔硬件黑客Bunnie Huang說(shuō)，「蘋果和三星該開(kāi)始發(fā)愁了�！沟拇_，在2015年第二季度，三星在全球智能手機(jī)市場(chǎng)的份額從2012年同期的32.2%下降到了如今的21.4%。

新車間聯(lián)合創(chuàng)始人李大維。

從新車間走出來(lái)的第一臺(tái)開(kāi)源3D打印機(jī)「Printrbot」。

新車間的「沙發(fā)自行車」。

說(shuō)到硬件，中國(guó)創(chuàng)客們還受益于這個(gè)全球最大、同時(shí)還在飛速發(fā)展的消費(fèi)者市場(chǎng)。小米第一次在外國(guó)的擴(kuò)張不是在美國(guó)，而是人口更多的印度。光是2015年的第三季度，小米就在當(dāng)?shù)刭u出了100萬(wàn)臺(tái)手機(jī)。中國(guó)和印度市場(chǎng)的成功就讓小米拿下了占全球三分之一人口的市場(chǎng)。而在美國(guó)市場(chǎng)，許多消費(fèi)者早已擁有智能手機(jī)，對(duì)小米來(lái)說(shuō)并不存在一個(gè)特別大的市場(chǎng)。

在小米這樣的中國(guó)公司向科技巨頭發(fā)起挑戰(zhàn)的同時(shí)，機(jī)遇還體現(xiàn)在另一方面：西方創(chuàng)業(yè)者越來(lái)越容易來(lái)到中國(guó)工作。他們大都涌向沿海城市那些硬件和軟件加速器，尋找本地合伙人或是工廠。去年，一個(gè)來(lái)到上海的法國(guó)女性創(chuàng)業(yè)者跟中國(guó)的程序員組建了團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建了一個(gè)法國(guó)紅酒的在線銷售市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)那些本地人青睞的時(shí)髦餐館。而在深圳，年輕的美國(guó)創(chuàng)客聚在深圳的創(chuàng)業(yè)孵化期H@xlr8r（現(xiàn)更名為Hax），開(kāi)發(fā)出一系列有趣的小玩意兒，從GIF攝像機(jī)到機(jī)器人，不一而足。

中國(guó)正在從根本上轉(zhuǎn)型為那些有想法的人的朝圣地，就像以前的硅谷。

在旅程的最后，我來(lái)到李大維的新車間，當(dāng)時(shí)他正在跟一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)面談。那個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員之一李歐（Lionello Lunesu）是荷蘭籍意大利人，他已經(jīng)在中國(guó)住了八年，還有拉丁裔的Berni War。他們正在檢測(cè)附近工廠寄來(lái)的最新原型。那個(gè)小設(shè)備能夠給你提示電腦和手機(jī)的新消息，就像一個(gè)能夠擺在桌上而不是戴在手上的Apple Watch�！复缶S覺(jué)得，我們做得還不夠開(kāi)�！估顨W說(shuō)。

李大維拿起那個(gè)小設(shè)備，撫摸著它光滑的白色邊緣。「這個(gè)塑料跟iPhone 5c的一模一樣�！顾�這么說(shuō)完，其他人都露出了微笑。很多時(shí)候，美國(guó)沒(méi)有這樣的機(jī)會(huì)。這就是為什么，他們現(xiàn)在都聚在了這里。

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