曾因“電子商務(wù)是個騙局”言論備受爭議的畢勝，再度將創(chuàng)業(yè)目標(biāo)放在電商上。

“這兩年我做了三件比較大的事情，第一件是把煙戒了；第二件，把肥給減了。第三件是籌備‘必要’�！痹诒匾�上線發(fā)布會上，畢勝用一句話概括了“低調(diào)”的兩年。

　　去年5月，已處于停擺狀態(tài)的樂淘網(wǎng)正式賣身，創(chuàng)始人畢勝對外表示會選擇休息一段時間。但按照必要官方給出的“500多天潛心準(zhǔn)備”來看，早在2014年年初，畢勝變已經(jīng)著手必要的籌備。甚至更早，有樂淘前員工透露在2013年春節(jié)后，樂淘開始集中精力研發(fā)定制平臺系統(tǒng)，用戶可以在該平臺上選擇鞋面、外底、內(nèi)襯、鞋舌等，模式類似現(xiàn)在的“必要”。

　　在畢勝看來，必要用代工廠入駐的方式，即解決了傳統(tǒng)垂直電商的庫存問題，也能用高“性價(jià)比”來吸引用戶。

仿照小米，畢勝擬用高“性價(jià)比”來圈占用戶，只是對象從手機(jī)變成鞋子、眼鏡、包包等。

　　據(jù)悉，必要在做的事情是連接消費(fèi)者和奢侈品品牌的中國代工廠。制造商在必要商城上提供基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，消費(fèi)者根據(jù)工廠的設(shè)計(jì)組裝成自己需要的產(chǎn)品下單，最終形成的訂單將直接連接到工廠的生產(chǎn)線上。這中間一方面避免了傳統(tǒng)電商過重的庫存，另一方面削減了品牌商、代理方的層層加價(jià)，從而達(dá)到高“性價(jià)比”的目的。

　　畢勝用“天貓+小米”來解釋這個模式，“我的模式有兩個，第一個是天貓的招商模式，讓工廠入駐，我自己沒有庫存，第二個模式是對每個品類做小米化改造，只允許工廠在成本價(jià)的基礎(chǔ)上加20塊�！碑厔偃绱苏f道。

　　然而，與手機(jī)不同，鞋子、包包、眼鏡、飾品的消費(fèi)主體主要是時尚女性，必要能否用性價(jià)比來完成用戶積累遭到質(zhì)疑。對此，畢勝反問“你喜歡便宜且質(zhì)量好的東西嗎？”“所有人都喜歡便宜的東西。”

必要官方宣稱，目前已經(jīng)選擇了6家符合標(biāo)準(zhǔn)的合作伙伴，包括與新秀麗箱包的制造商合作箱包，與BURBERRY、PRADA制造商合作女鞋、男鞋，與Under Armour制造商合作運(yùn)動產(chǎn)品，與CARTIER的制造商合作配飾，與依視路旗下制造商合作眼鏡。

必要直接與工廠對接，直接效果是拉低了價(jià)格，但也缺失了品牌的含義。在業(yè)內(nèi)人士看來，品牌的內(nèi)涵有很多，包括銷售、服務(wù)體系和設(shè)計(jì)理念，而品質(zhì)只是一小部分。

　

　　電商分析師李成東認(rèn)為，有些商品可以不關(guān)注品牌，比如日常消費(fèi)品、水果蔬菜、日用百貨等，但類似服裝、醫(yī)藥、加工食品等消費(fèi)者最終還是會認(rèn)品牌�！捌放埔馕镀焚|(zhì)和溢價(jià)能力，沒有品牌的產(chǎn)品很難長久生存�！�