騰訊再投在線旅游：我趣旅行網(wǎng)獲2000萬融資

來源:站長新聞AiWeTalk的空間 2014-09-18

　　戰(zhàn)略投資藝龍和同程網(wǎng)之后，騰訊的在線旅游野心更進一步，瞄準井噴增長的出境游市場。
　　ITlady獨家獲悉，主打美國自助游市場的我趣旅行網(wǎng)已完成2000萬美金B(yǎng)輪融資，其中騰訊領投，晨興資本跟投。
　　知情人士對ITlady透露，B輪融資之后，我趣旅行網(wǎng)將在向移動端和多目的地自助游市場雙向發(fā)力。特別是在借助美國自助游實現(xiàn)“單點突破”后，未來將很快把模式復制到澳大利亞、新西蘭、歐洲等多國規(guī)�；�出境游市場。
　　或許有人有疑問，騰訊不是今年還追投了同程網(wǎng)，同程網(wǎng)做國內(nèi)業(yè)務的同時也在發(fā)力出境游，為什么現(xiàn)在騰訊又投了一家出境旅游網(wǎng)站？
先來看看我趣旅行網(wǎng)是做什么的。
　　公開資料顯示，在騰訊投資前，我趣旅行網(wǎng)曾獲得晨興資本數(shù)百萬美金投資。而此次B輪融資，距離我趣旅行網(wǎng)的成立還不到一年的時間。
　　公開資料顯示，2013年10月，芒果網(wǎng)前總裁黃志文創(chuàng)建我趣旅行網(wǎng)，在經(jīng)過6個月的深耕細作后，2014年4月該網(wǎng)站正式上線。
　　創(chuàng)業(yè)之初，黃志文把目標鎖定在出境自助游領域，以美國市場為開端，提供個性化需求的純自助游及半自助游旅行產(chǎn)品。目前我趣旅行的產(chǎn)品包括美國酒店、自駕租車、接送服務、當?shù)貐�團、個性特色玩法、簽證、保險、電話卡等數(shù)萬種產(chǎn)品。
　　我趣旅行網(wǎng)的競爭力之一在于，搭建了系統(tǒng)底層架構(gòu)和數(shù)據(jù)系統(tǒng)，通過大量對接供應商底層系統(tǒng)，既少了中間商的層層“盤剝”，同時也實現(xiàn)訂單及時確認和退改簽，并把所有旅游產(chǎn)品數(shù)據(jù)化、顆�；�和機構(gòu)化，實現(xiàn)對接各類前端應用。
　　而對于“為何選擇主打美國市場”，黃志文的解釋概括為“人多、地廣“兩個主要因素：其一，2012年中國去美國的人數(shù)是140萬，2013年是178萬，2014年將超過200萬，這是一個快速增長的市場，同時新創(chuàng)業(yè)項目聚焦美國自助游可以避開同行業(yè)巨頭的競爭；其二，美國旅游形態(tài)多樣，將美國產(chǎn)品做精，摸索出一套標準化模式后，還能將模式復制到其他目的地國家使用。
　　ITlady在我趣旅行網(wǎng)上粗略統(tǒng)計，僅美國一地的酒店就有近三萬家，自駕租車近百款車型近千個取車點，近40個機場200個接送機產(chǎn)品，200個景區(qū)門票，100種演出秀票，滿足純自助游需求的個性化產(chǎn)品1300多種，包括美國超級跑車、直升機俯瞰曼哈頓、宇航員培訓、美食之旅等，半自助游式的當?shù)貐�團產(chǎn)品約1000條。
　　除了自身網(wǎng)站之外，目前我趣旅行網(wǎng)產(chǎn)品的分銷渠道還包括淘寶旅行、淘在路上、窮游折扣、馬蜂窩特價、去哪兒網(wǎng)等等。
　　而2000萬美金的B輪投資，也意味著騰訊對于出境游市場的看好。目前“騰訊系”中，藝龍屬老牌OTA (Online Travel Agent)平臺，同程網(wǎng)目前主打國內(nèi)旅游市場，我趣旅行網(wǎng)彌補了出境游市場的業(yè)務。
　　不過，現(xiàn)在同程網(wǎng)也已經(jīng)開始發(fā)力出境游業(yè)務，騰訊到底是怎么打算的呢？
　　其實看一下兩家網(wǎng)站的內(nèi)容，能夠看到很明顯的差別，同程網(wǎng)解決的是從“出發(fā)地”的問題，我趣旅行網(wǎng)的解決的則是“目的地”問題，后者并不做機票生意，只負責把“目的地”當?shù)氐墓ヂ宰錾�、做透�?br />　　嗯，一位被騰訊投資的OTA廠商的靠譜人士對ITlady說，“騰訊真是蠻狠的。這是要把出境游產(chǎn)業(yè)鏈通吃的節(jié)奏��！”
　　特別是當機票、景區(qū)門票及國內(nèi)酒店預訂業(yè)務因為日益激烈的價格戰(zhàn)而利潤漸薄時，快速發(fā)展的出境游市場成了在線旅游緊盯的“蛋糕�！�
　　接下來我趣旅行網(wǎng)與騰訊如何進行資源對接，暫時還未得知。但可以看到的是，目前，微信的機票頻道是獨家接入了同程網(wǎng)，此外，同程網(wǎng)還獨家代理騰訊手機QQ的“吃喝玩樂”平臺已開通“景點門票”業(yè)務。這也為未來我趣旅行網(wǎng)將與騰訊各種資源的對接提供了巨大的想象空間。
　　再來看看BAT三巨頭的布局，阿里巴巴的在線旅游產(chǎn)業(yè)鏈上，目前“淘約組織”已初具規(guī)模，旗下成員包括：淘寶旅行、美團網(wǎng)、高德地圖、一淘網(wǎng)、窮游網(wǎng)、佰程旅行網(wǎng)、在路上等。
　　百度戰(zhàn)略入股去哪兒網(wǎng)已經(jīng)成功登陸納斯達克。目前,去哪兒網(wǎng)的國際機票業(yè)務已覆蓋全球195家航空公司及OTA。
　　OTA巨頭攜程與Priceline也在今年強強聯(lián)手,開拓了境外旅游市場，攜程更斥資1億美元投資途風網(wǎng)進軍北美旅游；而已經(jīng)成功上市的途牛網(wǎng)也以出境游業(yè)務為主。
　　“出境旅游巨頭還沒出現(xiàn)，同行競爭不算非常大�！秉S志文在此前接受媒體采訪時判斷，他認為，出境游市場仍有許多信息不對稱，這為創(chuàng)業(yè)公司提供發(fā)展的空間。很多顧客痛點沒有得到滿足，這對互聯(lián)網(wǎng)公司來說是利好，痛點越多，商機就越多。
　　而我趣旅行網(wǎng)的商業(yè)邏輯就是，在目的地上做減法、做專注、做聚焦，只選一個目的地;從客人的角度，在產(chǎn)品及服務商做加法，將產(chǎn)品、服務做深做透；當一個目的地做深做透做出模型后，在進行規(guī)模化復制與有機拓展。
　　他舉例稱，攜程原本專注于商旅領域，現(xiàn)轉(zhuǎn)向休閑游，兩者在運作方式、產(chǎn)品供應商等方面都存在很大差異，“這為具備新模式的公司提供很大的上升空間”。

　　文章編輯: AiWeTalk網(wǎng)頁客服(reidrightsolutions.com)

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