萬達、百度、騰訊成立電商集團 三首富聯(lián)手的想象空間

來源:站長新聞AiWeTalk的空間 2014-08-28

　　阿里巴巴自成立之日起，挑戰(zhàn)者層出不窮，但其在電商領(lǐng)域的壟斷地位從未被動搖�，F(xiàn)在王健林、李彥宏、馬化騰三位中國首富（三人都曾經(jīng)是不同年度的中國首富）聯(lián)手，歷史會終結(jié)嗎？
　　8月27日，萬達電商、騰訊集團內(nèi)部相關(guān)負責人向21世紀經(jīng)濟報道確認：將于本周五召開發(fā)布會，宣布萬達、百度、騰訊三家公司成立電商集團，跑口萬達的記者已經(jīng)接到參會邀請。
　　消息人士透露：三方對新電子商務公司的總投資額為50億元(約合8.10億美元)，萬達持股70%，騰訊和百度各持股15%。管理架構(gòu)與業(yè)務架構(gòu)細節(jié)將于周五公布。
　　三首富聯(lián)盟
　　從某種意義上講，上述三家公司在歷史上都曾經(jīng)進入電商，試圖動搖馬云在電商領(lǐng)域的壟斷地位。以前他們是單獨挑戰(zhàn)馬云的電商帝國，卻從未成功。
　　萬達電商曾于2012年5月份組建，當時曾高調(diào)宣稱其“萬人招聘計劃”。當時王健林將萬達電商的方向定為向O2O發(fā)力，借助旗下商業(yè)地產(chǎn)等項目，將線下主營業(yè)務打包上線。但雷聲大，雨點小，線下資產(chǎn)線上化并不是一件簡單的事情，萬達電商業(yè)務發(fā)展較為緩慢。
　　2013年末，萬達上線的萬達電商項目“萬匯網(wǎng)”，并上線萬匯網(wǎng)獨立App，繼續(xù)延續(xù)初期定位的O2O模式，首期只與數(shù)家線下萬達商場打通。盡管發(fā)展勢頭不錯，但離挑戰(zhàn)阿里的目標尚有距離。
　　百度于2007年成立電子商務事業(yè)部，曾經(jīng)成立有啊網(wǎng)。隨后有啊轉(zhuǎn)型，推出主打“優(yōu)質(zhì)正品”的合資電商品牌樂酷天，實驗失敗后，樂酷天關(guān)閉，百度隨后曾低調(diào)推出百度微購和百度購物，將重心移向垂直購物搜索引擎。但歷時七年，百度離電商主戰(zhàn)場越來越遠。
　　騰訊旗下電商平臺包括QQ網(wǎng)購、拍拍網(wǎng)、易迅等，在今年騰訊入股京東時被并入京東。騰訊目前在電商領(lǐng)域的布局主要在微信層面，曾于去年推出微信購物，可通過商場掃二維碼回家下單。
　　三首富聯(lián)手，50億元不是最大的想象空間，最大的想象空間是三家公司旗下的電商資源如何整合：萬達電商有線下入口（萬達商城）方面的優(yōu)勢，百度有搜索技術(shù)方面的優(yōu)勢，而微信則是最大的移動電商入口，“線下入口+線上入口+電商搜索”是三首富聯(lián)手給予行業(yè)的想象空間。
　　更大的想象空間是，三首富聯(lián)手，一定會推出與阿里巴巴不同的電商玩法。過往的競爭實踐已經(jīng)證明，如果仍然以阿里巴巴的方式再進入電商，不可能強過阿里巴巴，那是一條死路。
　　2012年12月，王健林與馬云在某電視臺晚會上打賭。王健林聲稱：“電商再厲害，但像洗澡、捏腳、掏耳朵這些業(yè)務，電商是取代不了的。我跟馬云先生賭一把：2020年，也就是10年后，如果電商在中國零售市場占50%，我給他一個億，如果沒到他還我一個億。
　　造夢O2O
　　去年王健林曾表示“（與馬云的）億元賭局是個玩笑”，這被媒體揣測為王健林已經(jīng)事實上認輸：未來的零售業(yè)是電商的時代。但王健林還是愿賭不服輸：萬達可以裹脅線下資源逆襲線上。
　　有類似想法的不止王健林。在王健林之前，無論蘇寧的張近東、還是尚在獄中服刑的國美創(chuàng)始人黃光裕，都曾經(jīng)相信線下可以逆襲線上，超越線上3C賣場京東商城。
　　從2008年開始算起，三方惡戰(zhàn)無數(shù)，“美蘇”大戰(zhàn)京東是行業(yè)最熱鬧的看點。曾有數(shù)次，京東都曾經(jīng)被宣布“準死刑”：資金鏈斷裂，離死亡不遠。六年之后，京東成功上市，成為市場超過400億美元的公司，遠超“美蘇”市值之和。
　　歷史驚人地相似，黃光裕、張近東都曾是年度中國首富，結(jié)果是劉強東完成屌絲逆襲。
　　“線下入口+線上入口+電商搜索”是一個看似理想的模式，但這都是三家公司的核心資源，如何將三家公司的核心資源整合進新成立的電商集團，在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史上還無先例。
　　愿賭不服輸?shù)耐踅×执俪闪恕胺窗⒗锫?lián)盟”的形成：百度、萬達、騰訊聯(lián)手，在電商領(lǐng)域?qū)⒂幸欢ǖ南胂罂臻g，盡管想象離現(xiàn)實還有很遠的距離，但至少在傳播上可以形成對馬云的干擾。
　　2010年3Q大戰(zhàn)后，中國互聯(lián)網(wǎng)江湖里流行各種聯(lián)盟：首先是安全領(lǐng)域的反360聯(lián)盟，包括獵豹移動、百度、騰訊、金山軟件都是這一聯(lián)盟的成員；在智能手機領(lǐng)域，現(xiàn)在則形成了一個反小米聯(lián)盟，聯(lián)盟成員包括華為、聯(lián)想等傳統(tǒng)手機制造商；在移動搜索領(lǐng)域，則顯然形成反百度聯(lián)盟。
　　2010年是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的分水嶺：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進入合縱聯(lián)橫的戰(zhàn)國時代，大家因為利益走到一起，也會因為利益而開戰(zhàn)。誰是誰的朋友，誰是誰的敵人，往往在一夜之間發(fā)生逆轉(zhuǎn)。
　　O2O造夢挑戰(zhàn)馬云是一個好故事，現(xiàn)在這個故事已經(jīng)拉開大幕。劇情如何發(fā)展，卻無人可以把控。

　　文章編輯: AiWeTalk網(wǎng)頁客服(reidrightsolutions.com)

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