原標(biāo)題：百度與360的移動生態(tài)PK

　　百度推出手機(jī)衛(wèi)士，早晚的事，但在這個當(dāng)口推出，最讓360難受。

　　難受在哪？

　　一是，360剛剛對無線安全業(yè)務(wù)做出架構(gòu)調(diào)整，團(tuán)隊交接尚處不穩(wěn)。

　　二是，360在搜索上發(fā)力得到了牽制。這也是360戰(zhàn)線拉得太長的不利后果。在安全和搜索上，360顯然要先保住安全。而從架構(gòu)調(diào)整來看，周鴻祎對移動安全產(chǎn)品親力親為，必然會影響到其在搜索上的精力。

　　360打百度的搜索，是為了解決收入。而安全是360的核心，是360流量滴灌的最始端，百度做手機(jī)衛(wèi)士，是要對準(zhǔn)蛇的七寸打，此外還能圍魏救趙，緩了搜索的急。

　　相比PC搜索格局，移動安全的格局則更為微妙。按照CNZZ的統(tǒng)計，百度的PC搜索份額是62%，360是22%。按照艾媒的統(tǒng)計，360手機(jī)衛(wèi)士的份額是71.7%、騰訊手機(jī)管家是36.7%、金山手機(jī)衛(wèi)士是8.3%。

　　數(shù)字都差不多。但360守住移動安全的份額，要比百度守住PC搜索的份額要難。此外，在當(dāng)下的移動互聯(lián)時代，百度丟幾個PC端的搜索份額，只是掉些收入，但絲毫不影響百度在移動端的布局。而360在移動端掉些安全的份額，那就完全不是一個級別的事兒了。

　　百度推出手機(jī)衛(wèi)士打360的移動安全，最厲害的地方其實還不在衛(wèi)士這個產(chǎn)品，而是百度已經(jīng)在移動端建立了相對安全的生態(tài)。這個生態(tài)讓百度在移動端具備了較強(qiáng)的反打擊能力。

　　這個生態(tài)是什么？

　　第一層是，最大的移動分發(fā)渠道（iOS+Android）。

　　這個意義在哪里？不僅意味著百度在移動端對流量分發(fā)具有一定的控制權(quán)，更重要的是，具有市場優(yōu)勢的分發(fā)渠道確保百度自身的戰(zhàn)略產(chǎn)品能夠快速、安全落地，而少受競爭對手的打擊。這是百度在移動端的“制空權(quán)”。

　　而這個分發(fā)渠道的建立，很大程度來自于百度對91的收購。如此來看，19億美金還是值得的，至少從時間窗口來講，讓百度在移動的戰(zhàn)略部署中更早的具備了優(yōu)勢。

　　第二層是，百度對系列工具型產(chǎn)品的收購，整合后所形成的移動流量滴灌。

　　這些收購包括點(diǎn)心、千千靜聽、安卓優(yōu)化大師等等等等。通過這些收購，百度擁有了大量做移動工具產(chǎn)品的團(tuán)隊，以及數(shù)據(jù)。通過產(chǎn)品的整合和優(yōu)化，百度的移動工具產(chǎn)品包括：百度移動客戶端、手機(jī)助手、手機(jī)衛(wèi)士、百度瀏覽器、百度魔圖、百度音樂、百度視頻、掌上百度等等。騰訊是旗下各個社交產(chǎn)品之間的用戶流動，所形成的具有競爭壁壘的用戶池；而百度在移動端是，各個工具型產(chǎn)品之間的應(yīng)用推薦流動，所形成的具有壁壘的流量池。

　　第三層是百度的服務(wù)型產(chǎn)品，比如用來整合O2O應(yīng)用的平臺百度地圖，社交類的百度貼吧。

總體來說，移動分發(fā)渠道，是制空權(quán)，保證自己的戰(zhàn)略產(chǎn)品在戰(zhàn)爭環(huán)境下快速落地；工具型產(chǎn)品群，是城墻，構(gòu)建自身的移動流量池；服務(wù)型產(chǎn)品來探索未來的交易閉環(huán)（此前，百度都是把流量分發(fā)出去，在PC互聯(lián)網(wǎng)百度尤其是這樣，但在移動互聯(lián)網(wǎng)，體驗經(jīng)濟(jì)完全不同，交易閉環(huán)也意味著真正由自己來掌控用戶）。

　　而相對于百度在移動上生態(tài)的三層結(jié)構(gòu)，360在第一層落后于百度，其在全平臺（iOS+android）的分發(fā)上處于第二位，在Android平臺是第一位。

　　可以預(yù)見，360與百度將在第一層發(fā)生更為激烈的戰(zhàn)爭。據(jù)說，快用手機(jī)助手，有周鴻祎的投資，而這或許是360在iOS平臺渠道分發(fā)領(lǐng)域的隱秘布局。

　　而在第二層，360也將探索其它場景化的客戶端，如影視、音樂等，來完成新形態(tài)的移動搜索布局，但360 的無線安全產(chǎn)品能否抵制住百度、騰訊的市場瓜分？這是360衍伸其它產(chǎn)品的根基。

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