淘寶優(yōu)站 對中小導(dǎo)購網(wǎng)站打一棒子再給個甜棗
來源:站長新聞 2013-10-30
向第三方導(dǎo)購平臺揮起棒子之后,淘寶又伸手給了顆甜棗。
近日,淘寶網(wǎng)宣布,旗下導(dǎo)購類分享平臺優(yōu)站向第三方導(dǎo)購網(wǎng)站和開發(fā)者開放,“共同推動電商社會化導(dǎo)購服務(wù)的發(fā)展”。同時,淘寶設(shè)立規(guī)模為5億美元的基金投資,扶持第三方導(dǎo)購網(wǎng)站等外部合作伙伴。
淘寶方面向鈦媒體證實,目前進(jìn)駐優(yōu)站的第三方導(dǎo)購商家在千家左右,近段時間將會公布確切數(shù)字。
上個月淘寶對第三方導(dǎo)購平臺進(jìn)行限制,鬧得沸沸揚揚:淘寶對于口袋購物、折800等低價引流的網(wǎng)站和U站將不計入主搜索排序和展示所用的銷量。這一舉措,無論對砸錢做用戶的第三方導(dǎo)購平臺,還是對希望通過在這些平臺上投入獲取更多人流的中小賣家來說,都算是當(dāng)頭棒喝,讓他們元氣大傷。
淘寶隨即表示,這一舉措并不是“封殺”,他們還會想辦法跟這些導(dǎo)購平臺繼續(xù)合作——接著,淘寶拋出了優(yōu)站,還有5億美元的基金。這就是俗話說的,打一棒子,再給個甜棗吃。
5億美元基金并不是個小數(shù)目。我并不懷疑淘寶的誠意,因為從淘寶的角度來看,這事關(guān)淘寶的根基。
優(yōu)站顯然延續(xù)了阿里巴巴一貫的平臺策略,是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)地產(chǎn)思路的另一種延伸。無論是淘寶、天貓、聚劃算還是一淘,都是“打造平臺,讓第三方免費進(jìn)入(甚至扶持),然后從他們身上賺錢”這一思路。
我曾經(jīng)在上一篇談到淘寶封殺第三方平臺的文章里說過淘寶的流量控制力問題。那篇文章中沒有說到的一點是,如果淘寶任由這些平臺生長,將會直接動搖淘寶的商業(yè)模式。淘寶生生地在互聯(lián)網(wǎng)上造出了一個商業(yè)地產(chǎn),把稀缺資源攥在手里,養(yǎng)活了一大批中小商家。流量分出去,淘寶變成一個單純的成交場所,就像是那些淪為試衣間的商場專柜一樣。按照阿里巴巴目前的狀況,估計它還沒有這個動力去自我革命。
而對于那些準(zhǔn)備和已經(jīng)從導(dǎo)購網(wǎng)站入手的創(chuàng)業(yè)者來說,就是另一番滋味了。導(dǎo)購網(wǎng)站們寄生于淘寶這個大平臺,既不用操心如何開網(wǎng)店,更不用操心物流和倉儲,是完全的人流生意。這樣的模式有個弊端:就是小命兒被淘寶握在手里。一旦淘寶針對性打擊,他們的日子就不會好過。
這次淘寶拋出這顆甜棗,對還在野蠻生長的中小第三方導(dǎo)購網(wǎng)站來說,誘惑還是挺大的。本來創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經(jīng)如此艱難,如果與淘寶硬性對抗,淘寶的棒子就揮下來了。如果選擇合作,還能得到淘寶的扶持。當(dāng)然,從另一個角度上講,是淘寶對他們的收編。
即使這顆甜棗帶著毒液,對于多數(shù)掙扎在圈人圈地運動中的中小第三方導(dǎo)購平臺來說,大概也會含淚吞下吧。目前,蘑菇街已經(jīng)進(jìn)駐了淘寶優(yōu)站,這個阿里前員工建立的導(dǎo)購網(wǎng)站,一定深諳流量之于淘寶的敏感程度。進(jìn)駐的考量,也許是覺得對著干沒什么好處,除了合作別無他法吧。
當(dāng)然大家可以認(rèn)為這是淘寶的短視,但從客觀上說,這就是互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)現(xiàn)狀。創(chuàng)業(yè)者和依附于巨頭做生意的中小公司必須以巨頭當(dāng)作最大的外生變量(約束條件)。
文章編輯: 365webcall網(wǎng)站客服系統(tǒng)(www.365webcall.com)
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