文庫草根何日出頭，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)文庫行業(yè)市場淺析

來源:站長新聞 2013-05-30

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近年來在線資料分享平臺已經(jīng)逐漸成為網(wǎng)絡(luò)生活中不可或缺的一部分,所謂的在線資料分享平臺即我們通常所說的文庫,比較典型的有:豆丁網(wǎng)、道客巴巴、CSDN、愛問共享、百度文庫、呱仕網(wǎng)等。

文庫產(chǎn)業(yè)憑借著互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)特的優(yōu)勢,包括:即時(shí)分享、無國界、高效率、閱讀便捷等,很快便在互聯(lián)網(wǎng)上風(fēng)靡。面對龐大的市場和商機(jī),新興文庫網(wǎng)站也如雨后春筍般層出不窮,但再龐大的市場,也總有過剩的時(shí)候,作為后起之秀的草根文庫想要立足,談何容易!

草根文庫的發(fā)展壁壘源自何方

作為發(fā)展中的草根文庫而言,與其他IT產(chǎn)業(yè)一樣,當(dāng)網(wǎng)站發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候,自然會遭遇瓶頸和壁壘,但往往也因此證實(shí)了網(wǎng)站或者企業(yè)的潛能和商機(jī)。

1、精準(zhǔn)的市場定位是草根文庫創(chuàng)業(yè)的第一步

各行各業(yè)亦是如此,想要求發(fā)展,首先就要區(qū)別市場、尋找賣點(diǎn),如:

百度文庫的定位:以搜索引擎為支撐,在資料搜集上的優(yōu)勢;以自身資金和實(shí)力的優(yōu)勢,倡導(dǎo)免費(fèi)文檔的互動與共享;

豆丁網(wǎng)()的定位:專業(yè)的行業(yè)數(shù)據(jù)分享,以專注行業(yè)研究報(bào)告、可執(zhí)行計(jì)劃等專業(yè)資料合理的劃分市場,以在線打印輸出等輔助功能為賣點(diǎn)。

2、資金匱乏終將成為草根文庫的發(fā)展壁壘

草根文庫在吸納了一批核心用戶、發(fā)展一定規(guī)模的時(shí)候,想要更上一層,資金匱乏必然成為其發(fā)展的壁壘。

以呱仕網(wǎng)而言,作為一家新興的草根文庫,在其規(guī)模達(dá)到一定程度的時(shí)候,想要突破網(wǎng)站發(fā)展的瓶頸,就需要做到以下幾點(diǎn):

a.龐大的市場宣傳和造勢

b.技術(shù)拓展與研發(fā)

c.人才吸納與儲備

但是無論是以上任何一點(diǎn),都需要大量的人力、物力,尤其是財(cái)力,那么歸根結(jié)底資金匱乏終將成為草根文庫的發(fā)展壁壘。有了錢就可以大規(guī)模的宣傳推廣和造勢;有了錢就可以大量吸納和儲備行業(yè)的尖端人才;有了錢就可以購置更多的軟硬設(shè)備和設(shè)施,配合龐大的人才團(tuán)隊(duì),突破網(wǎng)站在技術(shù)上的局限,從而最終突破發(fā)展的瓶頸與壁壘。

IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展殊途同歸

一家成功的新興網(wǎng)站或中小型IT企業(yè)想要謀求長久發(fā)展無疑是殊途同歸,其決策權(quán)就在一個(gè)‘字’,有了錢就有了人才、有了設(shè)備、有了雄厚的實(shí)力,對于文庫網(wǎng)站而言亦是如此。

在東北有這樣一句話“小樹不修不直溜,人不修理哏赳赳。”這倒和互聯(lián)網(wǎng)上草根創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展之路有著異曲同工之妙。作為草根文庫在網(wǎng)站初期的發(fā)展中,自然能夠得心應(yīng)手,但是隨著使用人群的擴(kuò)大、規(guī)模的擴(kuò)大等等,自然在人力、物力上都需要更多的投入,那么錢才何來?

1、融資,IT產(chǎn)業(yè)的吸金利器

所謂的融資就是傍大款,以企業(yè)的股權(quán)擔(dān)保,找個(gè)實(shí)力和資金雄厚的風(fēng)險(xiǎn)投資基金或機(jī)構(gòu)給你投點(diǎn)錢,就什么都有了。比較典型的,如:

2011年威客網(wǎng)站豬八戒網(wǎng)宣布獲得IDG千萬級美金投資;

2011年底文庫網(wǎng)站豆丁網(wǎng)宣布獲得啟明創(chuàng)投和清科等投資機(jī)構(gòu)的600萬美元投資;

2011年低就連網(wǎng)絡(luò)巨頭百度也宣稱旗下的‘百度有啊’也曾獲得來自知名風(fēng)投機(jī)構(gòu)IDG基金和啟明創(chuàng)投的聯(lián)合投資,金額超過5000萬美金。

2013年初有消息稱:國內(nèi)開發(fā)者社區(qū)CSDN已于去年底獲得超過千萬美元融資

2、收購,IT巨頭們的小把戲

相比融資來說,被收購的處境相對來說要慘一些,一般均是一些財(cái)雄勢大的IT巨頭,看準(zhǔn)了某個(gè)IT企業(yè)或網(wǎng)站的未來發(fā)展,靠收購成熟模式和網(wǎng)站來擴(kuò)充自己,實(shí)現(xiàn)行業(yè)壟斷的小把戲。比較典型的案例,如:

愛奇藝通過百度收購以3.5億美元成功收購了PPS;

騰訊斥23億巨資收購《英雄聯(lián)盟》開發(fā)商美國Riot Games;

阿里巴巴以5.8億美元投資新浪微博

阿里巴巴以8000萬美元收購友盟