中國(guó)電商：一大半是海水 一小半是火焰

來源:站長(zhǎng)新聞AiWeTalk的空間 2011-11-30

最近，部分國(guó)內(nèi)媒體提出了“中國(guó)電商進(jìn)入寒冬”的觀點(diǎn)，加之前期某電商CEO的電商“不賺錢的生意就是泡沫”的言論在電商業(yè)引起了極大的反響。然而，某報(bào)最新的報(bào)道又在告訴我們，旅游、團(tuán)購(gòu)及O2O領(lǐng)域似乎卻在吸引著風(fēng)投的巨資。這讓我們不得不思考：究竟現(xiàn)在的中國(guó)電子商務(wù)是否進(jìn)入了寒冬?

　　一、京東放棄全場(chǎng)免運(yùn)費(fèi)就是寒冬?

　　我一向不敢對(duì)許多問題貿(mào)然下結(jié)論，在看到今天新浪科技的第一條新聞《電商遭遇成本寒冬：京東商城放棄全場(chǎng)免運(yùn)費(fèi)》之后，我仍然在思考這個(gè)結(jié)論正確與否。

　　

 

　　的確，京東商城給出的通告中提到“從2011年11月25日起對(duì)金額不足39元的訂單收取5元運(yùn)費(fèi)”，其給出的理由是“為確保配送服務(wù)的質(zhì)量，讓消費(fèi)者得到更高品質(zhì)的配送服務(wù)，京東商城將參照行業(yè)做法”。

　　我查了一下當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，其目前的配送收費(fèi)政策基本是“滿29元免運(yùn)費(fèi)”。究竟誰(shuí)是行業(yè)做法?究竟多少錢是免運(yùn)費(fèi)的底線?以前免運(yùn)費(fèi)時(shí)說的好聽的話都到哪里去了?

　　當(dāng)然，也許我們不得不理解電子商務(wù)行業(yè)熱鬧、光鮮后面的窘迫。另外，最近樂淘網(wǎng)CEO畢勝的一個(gè)關(guān)于“電商騙局”的演講引起業(yè)內(nèi)極大震動(dòng)。他認(rèn)為電子商務(wù)行業(yè)表面繁榮，但其實(shí)是嚴(yán)重的賠錢賺吆喝，是一種完全不賺錢的模式。與此同時(shí)他呼吁同行冷靜下來回歸生意的本質(zhì)，就是賺錢。

　　有證據(jù)表明，京東劉強(qiáng)東這些調(diào)整配送收費(fèi)政策或多或少受到了畢勝言論的影響。在京東配送收費(fèi)政策調(diào)整之前，劉強(qiáng)東曾經(jīng)發(fā)微博稱：“今晚我要挨大家罵了!唉......”，且劉強(qiáng)東則認(rèn)為畢勝說的“句句都是實(shí)話”、“半夜興奮無眠，夜讀畢勝兄的中歐演講稿，句句都是實(shí)話!”，也許劉強(qiáng)東覺得與畢勝感同身受、同病相憐，也許劉強(qiáng)東為調(diào)整運(yùn)費(fèi)政策找到了理論依據(jù)。

　　二、一大半是海水，一小半是火焰?

　　聽起來上面樂淘網(wǎng)畢勝的言論及京東商城的政策調(diào)整之后，的確讓人感到中國(guó)電子商務(wù)的絲絲涼意，甚至陣陣寒風(fēng)，但是似乎這一領(lǐng)域并不缺乏熱潮，團(tuán)購(gòu)及O2O領(lǐng)域所吸引風(fēng)投的數(shù)額也許說明了這一問題。

　　據(jù)《南方都市報(bào)》報(bào)道：融資規(guī)模的高企，加劇了投資者及創(chuàng)業(yè)者對(duì)電商“泡沫”破裂后進(jìn)入冬天的擔(dān)憂。然而在冬天來臨之際，O2O(Online to Offline)模式卻在用最短的時(shí)間被重新歸類及推崇。ChinaVenture投中集團(tuán)數(shù)據(jù)顯示，2010年至今共有64家O2O模式的企業(yè)獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞，今年以來投資金額接近70億人民幣。

　　

 

　　不過依我看，在這里提到的O2O實(shí)際上是還涵蓋了旅游及團(tuán)購(gòu)，因?yàn)槠渲幸淮蟀胧锹糜晤愲娚?如去哪兒網(wǎng)、悠哉、途牛、逸行、新華旅游、藝龍及真旅等)，另一小半是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)(如美團(tuán)、窩窩團(tuán)、拉手及F團(tuán)等)，而O2O只是個(gè)概念，或曰：“O2O是個(gè)框，差不多的東西都往里裝”。

　　當(dāng)然，團(tuán)購(gòu)的事不多說了，已經(jīng)暴風(fēng)驟雨地來、暴風(fēng)驟雨的去，留下的是那些撐得住的為數(shù)不多的若干家。旅游類電商則應(yīng)該是新一波熱潮，它們不僅在吸引風(fēng)投的企業(yè)數(shù)量及總金額上都顯得非常突出，因此，也許可以說，在中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)：一大半是海水，一小半是火焰。

　　其中，想說明的是，一大半中還有廣大的中小型電商，他們不僅面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)，而且而面臨著電商平臺(tái)急于增加平臺(tái)各方面收費(fèi)的壓力。

　　三、電商與風(fēng)投分別是啥心理?

　　在討論了海水與火焰并存及比例的同時(shí)，我們還要考慮電商與風(fēng)投的心理。不過，也許他們面臨著一個(gè)共同問題，即電子商務(wù)聽起來是那樣美好、那樣熱鬧、那樣令人遐想、那樣讓人熱血沸騰，但同時(shí)又發(fā)現(xiàn)這一領(lǐng)域的對(duì)手是那樣得多、潮起潮落是那樣得快、競(jìng)爭(zhēng)是那樣得殘酷、賺不到錢時(shí)是那樣得煎熬。

　　電商們最糾結(jié)的是，究竟哪種模式、哪個(gè)領(lǐng)域最賺錢?哪個(gè)最賺錢就快速進(jìn)入這一領(lǐng)域。但是，當(dāng)大家都是這樣的時(shí)候，就出現(xiàn)了什么東西一火，大家就蜂擁而上，一下出現(xiàn)成千上萬(wàn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。然而，自己的特色呢?熱潮退去之后呢?

　　風(fēng)投們最糾結(jié)的是，手里的錢該投給誰(shuí)?既然是風(fēng)險(xiǎn)投資，他們總是想收益與風(fēng)險(xiǎn)同在，十筆風(fēng)投中有一筆賺了就可以了，因此多數(shù)情況下他們就是選哪些概念新的熱門的領(lǐng)域。然而，投給誰(shuí)經(jīng)常是一個(gè)最糾結(jié)的問題。

　　但是，要提醒的是，不論是電商還是風(fēng)投，都請(qǐng)稍微放慢一點(diǎn)兒腳步，多用些時(shí)間討論一下自己關(guān)注的領(lǐng)域是否自己比較擅長(zhǎng)?究竟自己的特色或核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?你的商業(yè)模式究竟能否說得清?如果這些問題都不清楚，那只能說是盲目，如果成功了也只是瞎貓碰上死耗子，而失敗的概率倒是很大。

　　總之，電子商務(wù)已經(jīng)算是總體模式上最好的一種了，因?yàn)樗�是�?shí)實(shí)在在的賣東本收銀子的，但是它仍然已經(jīng)或即將顯現(xiàn)許多問題，海水與火焰并存，且即使后者總會(huì)出現(xiàn)，但前者的比例也放更大。另外，對(duì)于京東商城調(diào)整運(yùn)費(fèi)政策一事，也有另一猜測(cè)：暫時(shí)放棄全場(chǎng)免費(fèi)，也許會(huì)讓下次再免費(fèi)時(shí)用戶們更珍惜;一直免費(fèi)會(huì)寵壞了用戶。這個(gè)嘛，僅供參考。

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