阿芙精油雕爺：創(chuàng)造最佳辦公室 獨(dú)立B2C沒戲
來源:站長新聞 2012-10-30
騰訊科技訊(朱旭冬)10月25日消息,最近有一組圖片在微博上獲得了大量的轉(zhuǎn)發(fā),圖片一家電商公司的辦公室。但這個(gè)辦公室完全不是人們印象中的寫字樓,而是一個(gè)寬敞的開放式空間,并且都經(jīng)過個(gè)性化的設(shè)計(jì),看起來更像一個(gè)游樂場。
這是阿芙精油的辦公室。阿芙精油從線下起家,但目前已經(jīng)是國互聯(lián)網(wǎng)上最大的精油銷售公司。 相比于目前電商盈利難的困境,阿芙精油線上和線下業(yè)務(wù)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。據(jù)其創(chuàng)始人孟醒(人稱雕爺)介紹,淘寶上每賣出三瓶精油,其中有兩瓶都是他們的。
近日,騰訊科技記者親身前往這個(gè)最佳工作場所,體驗(yàn)了阿芙精油員工的工作福利,并且專訪了這位極具個(gè)性的創(chuàng)始人。
阿芙精油的辦公室位于798附近的一個(gè)院落內(nèi),外面看起來并沒有什么特別。但是進(jìn)入辦公室大門就會(huì)有眼前一亮的感覺。不同于普通辦公室,阿芙精油辦公室進(jìn)門后并沒有傳統(tǒng)意義的前臺,代替的是一個(gè)巴臺,員工可以憑券(可以通過各種獎(jiǎng)勵(lì)或者額外工作獲得)兌換各種飲品。
正對著大門的是一個(gè)玻璃房,里面種了各種熱帶植物,有人造的流水還有幾只鸚鵡。在跟隨孟醒參觀了健身房、廚房、各種秘密會(huì)議室、寵物間、露天燒烤等福利設(shè)施后,騰訊科技的記者就在這個(gè)玻璃房內(nèi)對他進(jìn)行了專訪。
小公司管理靠文化 不需要太多制度
事實(shí)上,阿芙精油搬到這個(gè)新辦公室地點(diǎn)只有一個(gè)月左右時(shí)間,之前的辦公室環(huán)境并沒有那么好。但對員工的管理一直保持著非常寬松的狀態(tài),很早就廢棄了打卡的制度。
孟醒表示,當(dāng)初之所以想到要把辦公室環(huán)境盡量做好,是因?yàn)樗X得上班是全世界最痛苦的事,所以要把它變得好玩一點(diǎn)。
“這是北京,超級惡心的一個(gè)城市,雖然我是北京人,但是不是我小的時(shí)候的那個(gè)北京了�，F(xiàn)在建得烏煙瘴氣的,你不覺得在這里咱倆說話是舒服的嗎,所以有這樣的地方。”孟醒說。
但開放寬松的工作環(huán)境并不意味著員工可以偷懶。目前阿芙精油在有大約200名員工在這里辦公,人數(shù)不多,加上非常透明的工作狀態(tài),各個(gè)主管包括孟醒自己都很清楚員工做了哪些事,所以并不需要正式的員工“評估系統(tǒng)”。
“微博里面好多人說夢寐以求的環(huán)境,不簡單是這樣,你會(huì)只看到光鮮的那一面。但是它背后是什么,大家舒坦了,確實(shí)要努力,你把這純當(dāng)一個(gè)游樂園了,全世界也沒有這樣的公司,這樣的公司一定會(huì)倒閉。”
孟醒認(rèn)為,阿芙精油的員工會(huì)因?yàn)檫@個(gè)環(huán)境好而更加的努力,雖然沒有打卡機(jī),但是部門老大,每個(gè)團(tuán)隊(duì)他要完成他的挑戰(zhàn)和他的績效。他還強(qiáng)調(diào)“聞味”,就是在初期會(huì)刻意地提高淘汰率,只留下喜歡這樣風(fēng)格的人。同時(shí),也會(huì)給初入職的員工制定較低的薪水,但只要有進(jìn)步,一年漲薪的次數(shù)可以達(dá)到十次以上。
孟醒非常重視企業(yè)文化建設(shè),他認(rèn)為企業(yè)文化就是所謂的制度照顧不到的地就需要企業(yè)文化。“小公司你可以把企業(yè)文化弄得很濃重,但是不需要每件事都把它弄成制度。人是有自覺性的動(dòng)物,人不需要什么都得看著。”
平臺壓榨品牌是宿命 獨(dú)立B2C沒戲
阿芙精油既有線上業(yè)務(wù)也有線下業(yè)務(wù),但是孟醒認(rèn)為這并不沖突,核心在于“打破頭腦中的比價(jià)系統(tǒng)”。
比如一瓶可樂在超市、小飯館、五星級酒店所賣的價(jià)格是不一樣的,因?yàn)橄M(fèi)者獲得的增值服務(wù)是不一樣的。對阿芙精油而言,線下有專門的美容顧問,有不同的贈(zèng)品也有不同的會(huì)員體系,而在線上則有另外一套玩法。孟醒透露,現(xiàn)在阿芙精油線下開店的速度已經(jīng)達(dá)到每月近20家。
對于目前電商行業(yè)普遍求規(guī)模的做法孟醒非常不認(rèn)同,他認(rèn)為只有平臺商是需要搶規(guī)模的,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的二八原則,最后有可能形成一家獨(dú)大,后幾名的平臺只能占有很小的市場份額。但是化妝品、女裝等是高度分散的行業(yè),并不是非此即彼,不需要過度追求規(guī)模。
孟醒認(rèn)為,平臺商的宿命就是要壓榨品牌商,這是他的商業(yè)模式?jīng)Q定的,比如國美、蘇寧去壓榨海爾,壓榨格力空調(diào)。
對品牌商來說,要做的是避免成為“最后一只羚羊”。“就好比獅群要吃羚羊,但是獅子也知道不能一下子把羚羊都咬死,這就是所謂的生態(tài)環(huán)境。獅子可能每天吃一只跑的最慢的羚羊,就好比品牌的利潤被平臺吃光了。那我們要做的就是跑的比最慢的羚羊快一點(diǎn)。”孟醒說。
阿芙精油雖然已經(jīng)做到了線上最大,但卻沒有做獨(dú)立的B2C在線商城,孟醒認(rèn)為現(xiàn)在做獨(dú)立B2C肯定沒戲。他認(rèn)為無論品牌有多強(qiáng)大,最終是要在消費(fèi)者聚集的地方去獲取用戶,“蘋果品牌夠厲害,但開店還是得選三里屯王府井這些最熱鬧的地方,并沒有去六環(huán)外開店。”
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文章編輯: 365webcall免費(fèi)在線客服(www.365webcall.com)
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