數(shù)字音樂正版化加速 音樂網(wǎng)站醞釀下載收費
來源:站長新聞 2012-10-28
包括QQ音樂、酷我、多米、酷狗等音樂平臺已同意這種收費模式
隨著谷歌放棄在華音樂搜索服務、百度整合旗下音樂資源打造正版音樂,國內(nèi)數(shù)字音樂行業(yè)正悄然發(fā)生改變,正版化加速的同時,收費時代也在到來與當前視頻行業(yè)一樣,不久的將來,習慣數(shù)字音樂免費的網(wǎng)友或許將習慣為獲得更優(yōu)質(zhì)服務而付費
騰訊科技通過與多位音樂網(wǎng)站負責人交流獲悉,各大音樂平臺醞釀今年底或明年初數(shù)字音樂下載收費,并探索更多互聯(lián)網(wǎng)增值服務用戶在獲得原有基礎免費試聽服務的同時,可通過付費方式獲得接近CD水平的ape、flac格式音樂或MV,并獲得其他付費權利
這將是近年來音樂網(wǎng)站少有的集體行動此前,多米音樂總裁石建平透露,多米音樂將對優(yōu)質(zhì)數(shù)字音樂采取付費下載酷我CEO雷鳴也表示,免費加收費模式是做大做強必然選擇,酷我在嘗試收費模式
業(yè)內(nèi)人士稱,行業(yè)正探討實施的音樂收費模式,是各大唱片公司與音樂網(wǎng)站共同討論的結(jié)果各家集體醞釀音樂收費模式的原因在于,唱片公司和音樂網(wǎng)站發(fā)展艱難,需要構建一個更健康生態(tài)鏈,在國內(nèi)音樂版權保護加強、國際唱片公司施壓及這6到7家音樂平臺占據(jù)市場超過85%份額的情況下,也有一批希望獲得高品質(zhì)音樂的用戶愿意付費
但并非所有人都看好音樂網(wǎng)站再一次的收費嘗試創(chuàng)新工場董事長李開復(微博)即是其中之一,他對騰訊科技表示,數(shù)字音樂收費是全球趨勢,中國用戶能夠保持和世界接軌,也是對原創(chuàng)者尊重,然而,用戶多年養(yǎng)成免費習慣,從不愿付費到付費階段有難度“我希望數(shù)字音樂收費模式可成,但不會抱特別樂觀態(tài)度”
盡管在音樂收費的過程中會遭遇很多挑戰(zhàn),但不管怎么樣,邁出第一步很重要騰訊QQ音樂市場拓展組高級市場總監(jiān)吳偉林指出,數(shù)字音樂要健康發(fā)展需分三步走,第一步是大家都同意收費,第二步是共同打擊盜版音樂,第三步是探索新的商業(yè)模式
數(shù)字音樂之殤——大家日子真的很難
談起數(shù)字音樂,不得不提及谷歌曾經(jīng)的合作伙伴——巨鯨音樂網(wǎng),在谷歌關停音樂搜索服務后,巨鯨徹底成為無水之“魚”,擱淺在了數(shù)字音樂的海灘上巨鯨CEO陳戈近日對騰訊科技透露,巨鯨人員已縮減到不能再縮減階段,公司正在艱難轉(zhuǎn)型
巨鯨的命運并非個案,國內(nèi)眾多音樂網(wǎng)站生活艱難互聯(lián)網(wǎng)音樂沒有好的盈利模式,盡管擁有巨大流量,但廣告轉(zhuǎn)化率并不高,而版權費用及運營費用卻高企酷我CEO雷鳴坦言,盡管酷我音樂用戶突破2億,每個用戶實現(xiàn)的廣告價值卻非常低
造成這一局面的原因在于,音樂產(chǎn)業(yè)即使在線下也難以賺錢這和視頻行業(yè)不同,網(wǎng)絡視頻基本復制電視模式,電視模式廣告被大眾所接受,這使得網(wǎng)絡視頻的價值呈現(xiàn),但當音樂觸碰到互聯(lián)網(wǎng)后,卻無法像視頻一樣復制傳統(tǒng)模式,酷我經(jīng)過多年艱苦打拼,也僅僅是宣稱告別燒錢階段,基本實現(xiàn)打平,日子依然艱難
這兩年國內(nèi)除多米音樂獲得華誼和A8投資外,數(shù)字音樂領域投資并不多,投資人普遍看淡這一業(yè)務李開復曾主導谷歌在華推出音樂搜索服務,但創(chuàng)辦創(chuàng)新工場后,李開復對這一領域關注并不多李開復表示:“你看我們投資50個公司,有幾家是音樂的,我們要認為有商業(yè)機會的我們就會做,我是衷心希望數(shù)字音樂能夠有商業(yè)機會,但我們認為很難”
即便強勢如當初的百度MP3搜索,面臨命運的改變,其在百度地位已大幅降低MP3搜索的流量一度占據(jù)百度整體流量三分之一,現(xiàn)在來自Alexa的數(shù)據(jù)表明,MP3搜索流量只有4%在音樂版權保護加強、在線試聽成潮流情況下,百度MP3不可避免的要被邊緣化
并非僅中國數(shù)字音樂如此,國外數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)也面臨挑戰(zhàn),除蘋果iTune音樂商店大獲成功外,即便風頭正勁的Pandora和Spotify命運都很坎坷,均無法擺脫虧損的命運
以Spotify為例,其得到華納音樂、索尼、百代等唱片公司支持,并接入Facebook平臺,從歐洲火到美國, 2012年8月Spotify付費用戶突破400萬,活躍用戶數(shù)也超過1500萬不過,高昂音樂版權費用使得Spotify一年虧5900萬美元,瀕臨破產(chǎn)
Pandora的商業(yè)模式取決于“獲得授權以及向音樂和錄音作品的版權所有人支付版稅”隨著版稅提高,Pandora虧損或?qū)U大蘋果iTunes、谷歌音樂、Rhapsody、Spotify都有可能構成巨大威脅更早之前,數(shù)字音樂網(wǎng)站先驅(qū)Napster則在唱片業(yè)界圍剿之下衰亡
數(shù)字音樂的更上游——唱片公司日子也不好過宋柯是中國唱片業(yè)風云人物,曾推出過汪峰、金海心、老狼、李宇春等歌手經(jīng)典專輯,去年一度轉(zhuǎn)型去賣烤鴨,并發(fā)出“唱片將死”論調(diào)另一例子是滾石,從80年代羅大佑的橫空出世到90年代李宗盛締造的都市情歌,滾石在華語世界擁有很高地位,但滾石老板在金曲獎上不是發(fā)出感謝的話語,而是打出充滿悲情意味的“請電信業(yè)不要再虐待唱片業(yè)”的橫幅
文章編輯: 365webcall網(wǎng)頁客服工具(www.365webcall.com)
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