成都團(tuán)購網(wǎng)站陷入“寒冬” 13%九月份不能正常訪問
來源:站長新聞AiWeTalk的空間 2011-11-22
成都團(tuán)購從業(yè)者李飛(化名),做過團(tuán)購網(wǎng)、團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)、在線客服系統(tǒng),最多時月入四五萬,曾有十多名月薪四五千的員工,但隨著團(tuán)購寒冬的到來,一切都只是過去了。李飛介紹,現(xiàn)在日子很難過,就剩下他和一個同伴還在苦苦支撐,目前他們在考慮轉(zhuǎn)行。
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樣本:從擁有十多名員工到只剩兩桿槍
畢業(yè)一年做團(tuán)購老板
今年25歲的李飛2009年畢業(yè)于成都某高校,專業(yè)是電子商務(wù)。去年初,他和4個朋友決定一起創(chuàng)業(yè),投身團(tuán)購大潮,因為他們覺得門檻低、投入少、運營起來也容易。
幾個人籌了5000塊錢,購買了服務(wù)器和域名,下載了團(tuán)購網(wǎng)站代碼和程序,雖然沒有辦ICP證,也沒有在工商部門進(jìn)行登記,但李飛的團(tuán)購網(wǎng)站還是干起來了。“開始還是有一些利潤,也招了十多人做銷售,銷售員工資高的能拿到四五千。”
去年下半年,北京一家團(tuán)購網(wǎng)站看中了李飛的網(wǎng)站,想發(fā)展成為分站,并給百余萬的投入。但是,資金還沒到位,網(wǎng)站資金鏈就差不多斷裂了,員工跑光了,此事也不了了之。
之后成都的團(tuán)購網(wǎng)站越來越多,全國各大知名團(tuán)購網(wǎng)站也紛紛進(jìn)入成都開分站,李飛感到更支撐不下去了,今年2月就把團(tuán)購業(yè)務(wù)停掉了。
從團(tuán)購轉(zhuǎn)向團(tuán)購導(dǎo)航
停掉團(tuán)購業(yè)務(wù)之前,李飛發(fā)現(xiàn)了新商機(jī):消費者團(tuán)購時往往要開數(shù)個網(wǎng)站“貨比三家”,費時費力,何不把團(tuán)購信息集合在一起?于是,去年底,他開始做團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站,還加上了團(tuán)購點評、團(tuán)購地圖等多項輔助功能。
至2011年1月,不到2個月時間,網(wǎng)站就實現(xiàn)了盈利,會員有4萬多人。李飛告訴記者,尤其是今年三四月份,簡直可以用瘋狂來形容,他們的廣告位經(jīng)常被哄搶,一個月這塊收入有四五萬。
但好景不長,隨著行業(yè)資本投入的減少,李飛明顯感到日子難過。“從6月份開始吧,每個月談廣告的客戶減少幾家,尤其是過了10月,客戶一直往下掉,衰減全面爆發(fā)。當(dāng)初的合伙人也散了,就剩下兩個人在支撐。”
李飛說,現(xiàn)在除了維持網(wǎng)站的運行,考慮更多的是如何盡快轉(zhuǎn)行。
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數(shù)據(jù):13%團(tuán)購網(wǎng)站九月份不能正常訪問
降薪、裁員比較普遍
李飛的經(jīng)歷不是個案,記者采訪中,從業(yè)人員都表示,團(tuán)購這碗飯越來越難吃,不管大小團(tuán)購網(wǎng)站,都面臨著危機(jī)。“形勢不好沒有做大的本地小網(wǎng)站是最先被淘汰的對象。”團(tuán)購行業(yè)高管吳先生說,“大網(wǎng)站的日子也不好過,紛紛降薪、裁員。”
吳先生向記者透露,團(tuán)購網(wǎng)站銷售類員工工資按底薪加提成,一些網(wǎng)站對傭金不高,如2個百分點、3個百分點以下的單子,都不給員工算提成了。
而前一陣傳得沸沸揚揚的團(tuán)購裁員也籠罩著成都市場:“一家大型團(tuán)購網(wǎng)站在成都最多時有60多人,現(xiàn)在只有20多人;另一家全國性團(tuán)購網(wǎng)站,這兩月的人數(shù)也從30多人變到10多人……”
成都晚報記者致電窩窩、團(tuán)寶等網(wǎng)站有關(guān)負(fù)責(zé)人采訪時,他們多以“結(jié)構(gòu)調(diào)整、少量末尾淘汰”為回應(yīng)。
團(tuán)購滲透率僅3.2%
據(jù)團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800收錄的數(shù)據(jù),今年9月共收錄成都團(tuán)購網(wǎng)站162個,其中能正常訪問的有140個,也就是說有超過13%的網(wǎng)站不能正常訪問。團(tuán)800創(chuàng)始人胡琛表示,“有銷售人員的團(tuán)購網(wǎng),更少。”
此外,一份由中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心做的調(diào)查表明,成都的團(tuán)購滲透率排名是全國16個主要城市里最低的,僅為3.2%。
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專家:團(tuán)購網(wǎng)站應(yīng)謀求轉(zhuǎn)型
成都團(tuán)購市場的蕭條不是個例。今年八九月團(tuán)購網(wǎng)站資金較為緊張之時,美團(tuán)網(wǎng)CEO王興就曾對成都晚報表示,不可能所有團(tuán)購網(wǎng)站都發(fā)展得很好,此前是燒錢階段,大的團(tuán)購網(wǎng)站幾乎都沒有賺到錢,現(xiàn)在的問題是快速擴(kuò)張后,不得不進(jìn)行的緊急收縮。拉手網(wǎng)CEO吳波早就預(yù)言,到今年年底,綜合類團(tuán)購網(wǎng)站只會剩下 5—10家。
對于成都團(tuán)購市場的現(xiàn)狀,電子科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院電子商務(wù)系副主任袁華并不意外,“團(tuán)購本身就是一個燒錢的行業(yè),資金和產(chǎn)品實力不雄厚很難生存,建議多數(shù)團(tuán)購網(wǎng)站盡早轉(zhuǎn)型。”“到后期主要是以信息服務(wù)為主,但資金和產(chǎn)品是基礎(chǔ),如果這兩者不雄厚很難立足。”在袁華眼里,做機(jī)構(gòu)服務(wù)、社區(qū)服務(wù)都是很好的轉(zhuǎn)型方向。
QQ機(jī)器人轉(zhuǎn)
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