騰訊“大”網(wǎng)與報(bào)業(yè)網(wǎng)站 商業(yè)網(wǎng)站的區(qū)域布局
來源:站長(zhǎng)新聞AiWeTalk的空間 2011-11-19
報(bào)紙網(wǎng)站運(yùn)行了十幾年，仍然沒有較為成熟的贏利模式，大部分仍然在依靠報(bào)紙賺的錢養(yǎng)活。原本賴以生存的就是區(qū)域優(yōu)勢(shì)，如今，面臨各大商業(yè)門戶網(wǎng)站在各地的搶點(diǎn)布局，報(bào)紙網(wǎng)站面臨怎樣的危機(jī)，如何應(yīng)對(duì)?
總體來看，福建區(qū)域門戶網(wǎng)站主要分五大類：第一類是宣傳部門的網(wǎng)站，主要由報(bào)社主辦，如《福建日?qǐng)?bào)》主辦的東南網(wǎng)、《福州日?qǐng)?bào)》的福州新聞網(wǎng)、《廈門日?qǐng)?bào)》的廈門網(wǎng)等;第二類是都市類媒體網(wǎng)站，如《海峽都市報(bào)》的海都網(wǎng)、《東南快報(bào)》的東快網(wǎng)、《福州晚報(bào)》的東街口在線等;第三類是商業(yè)網(wǎng)站的區(qū)域門戶，如新浪福建、騰訊大閩、鳳凰廈門等網(wǎng)站;第四類是電子商務(wù)行業(yè)網(wǎng)站，如在線客服系統(tǒng)、網(wǎng)頁客服工具網(wǎng)站滲透到每個(gè)電商;第五類是地方論壇，如廈門的小魚網(wǎng)，以社區(qū)新聞為依托，運(yùn)營(yíng)成本低，力量也比較強(qiáng)大。這五類網(wǎng)站構(gòu)成了福建網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)的整體格局。報(bào)紙網(wǎng)站的影響力較小，規(guī)模不大。
商業(yè)網(wǎng)站的區(qū)域布局
騰訊“大”系列網(wǎng)站起步于2006年在重慶和陜西創(chuàng)辦的騰訊·大渝網(wǎng)(騰訊重慶頻道)和騰訊·大秦網(wǎng)(騰訊陜西頻道)，定位于省/直轄市城市生活門戶性二級(jí)頻道集群，發(fā)展至今已陸續(xù)開辦7個(gè)省/直轄市門戶。
據(jù)騰訊網(wǎng)副總編輯王娟介紹，在已開辦的這些地方網(wǎng)站里，運(yùn)營(yíng)三年以上的站點(diǎn)都已在當(dāng)?shù)爻蔀橹茸罡�、盈利情況最佳、用戶黏性最高的新媒體之一。整體的市場(chǎng)營(yíng)收能力已達(dá)到億級(jí)。
目前，騰訊區(qū)域門戶網(wǎng)站主要有兩種模式，一是普通自營(yíng)業(yè)務(wù)分支，如大秦網(wǎng)、大成網(wǎng)和大閩網(wǎng);二是騰訊與本地優(yōu)勢(shì)媒體合資運(yùn)營(yíng)，如大渝網(wǎng)、大楚網(wǎng)、大粵網(wǎng)和大豫網(wǎng)。
大閩網(wǎng)是騰訊“大”系列的第五個(gè)網(wǎng)站， 2010年8月18日落地福州試運(yùn)營(yíng)，2011年1月12日正式上線。大閩網(wǎng)的目標(biāo)是建立城市生活門戶，以豐富的生活類資訊來提高用戶黏性，為用戶提供吃、喝、玩、樂、娛、游、購(gòu)等服務(wù)性內(nèi)容。目前，大閩網(wǎng)每天點(diǎn)擊量達(dá)到1000萬，每天登陸用戶數(shù)為100萬。
大閩網(wǎng)主編張東生認(rèn)為，對(duì)比報(bào)業(yè)網(wǎng)站等其他區(qū)域門戶網(wǎng)站，大閩網(wǎng)擁有較為明顯優(yōu)勢(shì)：
一是成本優(yōu)勢(shì)，大閩網(wǎng)由騰訊全資投入，使用的全部是騰訊公司服務(wù)器，大大節(jié)省了網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)成本，需要負(fù)擔(dān)的僅僅是房租和人力成本。
二是平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，也是大閩網(wǎng)最大的優(yōu)勢(shì)，基于騰訊QQ平臺(tái)和福建省1800萬的QQ用戶，采取區(qū)域IP定位技術(shù)，也就是“消息提示”和客戶端迷你首頁，資訊可以更快到達(dá)用戶。
三是先發(fā)優(yōu)勢(shì)，2006年騰訊開始啟動(dòng)地方門戶網(wǎng)站計(jì)劃，大閩網(wǎng)把騰訊頗為成熟的地方站經(jīng)驗(yàn)甚至框架全部復(fù)制過來，也就是有健全的支援機(jī)制，由老站支援新站的建立，把框架全部搭好，進(jìn)行人員培訓(xùn)，包括代理商，都是從其他地方站平移而來。
四是合資優(yōu)勢(shì)，這騰訊與本地優(yōu)勢(shì)媒體合資運(yùn)營(yíng)的地方站特有的，主要體現(xiàn)在資訊優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)上，騰訊與合資媒體擁有豐富的生活類資訊和本土化服務(wù)產(chǎn)品，還有合資方影響力的品牌、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、客戶資源、人才資源等，進(jìn)行了較好的資源整合與利用。
正如業(yè)內(nèi)人士分析，騰訊缺乏資訊，這使它迫切需要一個(gè)穩(wěn)定的內(nèi)容供應(yīng)商，而其合資伙伴缺乏的則是騰訊QQ 用戶群所帶來的傳播渠道。
由于是自建自運(yùn)營(yíng)，大閩網(wǎng)最大的劣勢(shì)，最核心的制約正是新聞?lì)愘Y訊，商業(yè)網(wǎng)站沒有新聞資訊的采編權(quán)，只能向合作伙伴拿內(nèi)容，大閩網(wǎng)與福建部分地方媒體簽訂了內(nèi)容合作與資源置換協(xié)議，內(nèi)容依賴東南網(wǎng)、海都網(wǎng)等報(bào)業(yè)網(wǎng)站。大閩網(wǎng)總體三四十人的團(tuán)隊(duì)也全部投入到內(nèi)容運(yùn)營(yíng)上。
張東生認(rèn)為，目前競(jìng)爭(zhēng)最激烈的仍然是廣告市場(chǎng)，所有區(qū)域門戶核心收入基本是廣告，目標(biāo)也是通過廣告贏利。通過整合各種資源，騰訊區(qū)域門戶網(wǎng)站的收入模式漸漸清晰，利用資訊產(chǎn)品、社區(qū)產(chǎn)品打造媒體影響力，拉動(dòng)廣告收入，同時(shí)，利用地方站推廣資源和較高的流量，拉動(dòng)騰訊公司各種業(yè)務(wù)產(chǎn)品的銷售。
區(qū)域性門戶網(wǎng)站是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個(gè)新的方向，有專家認(rèn)為，一旦各地區(qū)域性門戶網(wǎng)站建立成功，騰訊將成為區(qū)域性門戶網(wǎng)站的霸主。屆時(shí)，不可避免的是，綜合類門戶網(wǎng)站和各地網(wǎng)絡(luò)媒體的蛋糕將被重新分割，甚至各地區(qū)域性門戶網(wǎng)站將面臨洗牌。
報(bào)業(yè)網(wǎng)站面臨挑戰(zhàn)
報(bào)業(yè)網(wǎng)站始終沒能在綜合門戶方向上找到合適的發(fā)展模式。隨著對(duì)新媒體探索的深化以及報(bào)業(yè)對(duì)自身優(yōu)勢(shì)的反思，發(fā)展區(qū)域新媒體市場(chǎng)也逐漸成為報(bào)業(yè)共識(shí)。
福建日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)建團(tuán)主辦的東南網(wǎng)擁有新聞、互動(dòng)、資訊等板塊30多個(gè)頻道300多個(gè)欄目，是福建省委、省政府新聞發(fā)布會(huì)、福建日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在線讀報(bào)獨(dú)家授權(quán)網(wǎng)絡(luò)媒體，集中了福建省委、省政府黨政優(yōu)勢(shì)資源和福建日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)十報(bào)十刊的新聞資源，東南網(wǎng)在新聞報(bào)道上相對(duì)較有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，新聞板塊訪問量穩(wěn)居福建省各類網(wǎng)站首位。
東南網(wǎng)總編輯黃志宏認(rèn)為，區(qū)別于福建省其他門戶網(wǎng)站，東南網(wǎng)主要有三個(gè)拳頭產(chǎn)品：
一是“直通屏山——福建省委領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)留言版”，省政府發(fā)布會(huì)唯一授權(quán)網(wǎng)站，無可替代，每天都有很多群眾反映問題，里面有群眾的智慧和閃光點(diǎn)，省委省政府領(lǐng)導(dǎo)非常重視。
二是東南網(wǎng)擁有自己的全媒體采訪隊(duì)伍，對(duì)于本地或臨近地區(qū)發(fā)生的的重大事件、突發(fā)事件，能夠做到第一時(shí)間獨(dú)立采寫、發(fā)布新聞，比如7·23溫州動(dòng)車事故，當(dāng)天晚上就派全媒體記者趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，一天滾動(dòng)報(bào)道30多條新聞，其中有一些還是獨(dú)家新聞，這是商業(yè)網(wǎng)站做不到的。
三是商會(huì)頻道，福建的特點(diǎn)是華僑多，分布世界各地，比如北京、上海等地的閩商，東南網(wǎng)有針對(duì)這些用戶的專門服務(wù)，東南網(wǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃之一是與僑聯(lián)合作，拓展海外陣地，提供海外僑團(tuán)與家鄉(xiāng)溝通的平臺(tái)。
黃志宏認(rèn)為，東南網(wǎng)與商業(yè)網(wǎng)站最大的不同是定位，東南網(wǎng)是黨報(bào)網(wǎng)站，一切思維與工作的出發(fā)點(diǎn)都圍繞這個(gè)根本屬性，堅(jiān)持思想立網(wǎng)，通過官方門戶來影響社會(huì)其他網(wǎng)站，通過影響主流人群來影響社會(huì)大眾。
作為官網(wǎng)，東南網(wǎng)廣告比較少，還未找到明確的贏利模式。東南網(wǎng)總部約70人，分站二三十人，總共近百人，人工成本每年400多萬，新技術(shù)應(yīng)用投入也比較大，面臨資金和人員緊缺。
據(jù)黃志宏介紹，東南網(wǎng)的發(fā)展規(guī)劃是，“十二五”目標(biāo)股改，上市融資，形成產(chǎn)值五千萬以上，年利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)一千萬的規(guī)模。國(guó)新辦已正式把東南網(wǎng)列入第二批重點(diǎn)網(wǎng)站，現(xiàn)在處于打基礎(chǔ)、培植品牌影響力的階段，首先保證新聞信息更新量;其次是改變新聞網(wǎng)站是外宣窗口的理念，變成信息交流與溝通的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從窗口到平臺(tái)的根本改變;再就是在機(jī)制上進(jìn)行突破。
黃志宏認(rèn)為，東南網(wǎng)對(duì)于福建日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略意義也非常明顯，整個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局向互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍;為辦報(bào)理念帶來沖擊，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的生產(chǎn)流程因互聯(lián)網(wǎng)而改變，記者稿件入庫后，如果是重要稿件，網(wǎng)站可以直接拿來播發(fā);《福建日?qǐng)?bào)》“東南網(wǎng)事”專版是報(bào)網(wǎng)互動(dòng)的產(chǎn)物，有利于把報(bào)紙讀者變成網(wǎng)站網(wǎng)民，把網(wǎng)站網(wǎng)民變成報(bào)紙的讀者，形成良性互動(dòng)。黃志宏期待東南網(wǎng)上市后使整個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)機(jī)制等方面發(fā)生很大變化。
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