魏武揮：什么樣的社區(qū)最容易失敗
來源:站長新聞 2012-06-07
在廈門的一個會議上和keso相遇,我問了一個問題:一個社區(qū)的風(fēng)格究竟是運(yùn)營方?jīng)Q定的,還是用戶決定的?我自己有一個答案:運(yùn)營方。而keso則偏向于認(rèn)為是用戶。后來我在微博上發(fā)出了這個疑問,有一個回答得到了keso的認(rèn)可:運(yùn)營的風(fēng)格決定了第一批用戶,第一批用戶則奠定了社區(qū)的風(fēng)格。
這個答案有一定的道理,但我總覺得還有嘮叨兩句的必要。一個社區(qū)的風(fēng)格形成,第一批用戶自然很重要,但完全有可能因?yàn)榈谝慌脩?這個社區(qū)就再也起不來了。
值得警惕的一點(diǎn)是,社區(qū)變成一個“IT社區(qū)”。雖然我個人是混跡于IT圈的,但我深知,IT的話題(除了蘋果新手機(jī)發(fā)布這類的大事件),大部分話題是非常小眾的——有太多看似IT業(yè)的從業(yè)人員下班后一點(diǎn)也沒有興趣再討論這方面的事了。而通常做社區(qū)的人都出身互聯(lián)網(wǎng),在圈內(nèi)或多或少有些人脈(或者知道一點(diǎn)圈內(nèi)所謂的大拿),引導(dǎo)這批朋友進(jìn)入一個社區(qū),完全有可能把社區(qū)做成一個IT垂直領(lǐng)域。除非你一開始就打算搞這個,否則這條路其實(shí)是條歪路。
第一批用戶也是非常挑剔的用戶,會提不少意見。作為運(yùn)營者來說,忽視他們的建議是值得注意的事。更重要的是,如何在不傷及他們感情的前提下“忽視”他們。雖然網(wǎng)絡(luò)社區(qū)通常意義都是免費(fèi)的服務(wù),但說到底還是一個商業(yè)產(chǎn)品。而沒有一個產(chǎn)品能夠“無止境地”滿足用戶需要。
這已經(jīng)涉及到了輕重和細(xì)節(jié)的環(huán)節(jié)。我一向?qū)?ldquo;魔鬼在細(xì)節(jié)”這句話是不太以為然的。魔鬼其實(shí)在輕重。第一批用戶對細(xì)節(jié)的注意有時候會誤導(dǎo)運(yùn)營者,在一件不怎么要緊的事情上做到極致和完美,只會讓自己小小的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)消耗掉原本就不太多的資源。
當(dāng)成功跨越了初創(chuàng)期,社區(qū)用戶來了第二批、第三批之后,如何維系且加強(qiáng)自己的風(fēng)格呢?keso有一個不錯的觀點(diǎn):豆瓣把產(chǎn)品當(dāng)成運(yùn)營來做,而新浪微博把運(yùn)營當(dāng)成產(chǎn)品來做。這話的意思就是,豆瓣通過推不同的產(chǎn)品,來捍衛(wèi)發(fā)揚(yáng)自己的風(fēng)格。豆瓣阿北所謂“豆瓣不運(yùn)營”的背后,其實(shí)就是這個意思。但新浪微博并沒有推更多重量級的產(chǎn)品,而是通過運(yùn)營(比如話題討論、重要用戶推薦、刪帖等)來強(qiáng)化自己的風(fēng)格。從中可以看到,豆瓣是一種技術(shù)型思維,新浪則傾向于人力把控──雖然都是UGC社區(qū),但這兩家公司一大一小,決定了他們應(yīng)該采用什么樣的路徑。
不過,必須再說一句,用產(chǎn)品來推動“運(yùn)營”,其實(shí)并不太靠譜——雖然感覺上會省一些人工成本。事實(shí)上,豆瓣至今給大多數(shù)人的印象是它的“老三樣”(書、電影和音樂)以及小組,這都是很老的產(chǎn)品。豆瓣后來的產(chǎn)品,阿爾法城、部落、電臺,只有最后一個受到了廣泛的歡迎——這成本未免太高了。做一個小小的第三方開發(fā)平臺是一個不錯的主意,但還是得依靠點(diǎn)人力來選擇著重向用戶推薦哪些產(chǎn)品。
小結(jié)一下。我在很大程度傾向于一個社區(qū)的風(fēng)格,是應(yīng)該也必然把握在運(yùn)營者手里的。UGC能夠產(chǎn)生內(nèi)容,但很難產(chǎn)生風(fēng)格。運(yùn)營方對“輕重”的取舍,決定了哪些用戶會加入UGC,而哪些用戶不會。用戶主導(dǎo)只是在臺面上唱唱的,就像“公司是所有員工的”這句話。因?yàn)橐粋�網(wǎng)絡(luò)社區(qū)失敗了,只是運(yùn)營方的責(zé)任,與用戶無關(guān)。
文章編輯: 365webcall網(wǎng)頁客服系統(tǒng)(www.365webcall.com)
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