移動醫(yī)療：現(xiàn)實之憂大于未來想象
來源:網(wǎng)上生意 2013-10-19
李靜穎
[ “移動醫(yī)療不是做一個App就能做得起來的,需要行業(yè)支撐和行業(yè)資源來進(jìn)行深度合作,這就需要移動平臺能拿到更多的信息來源,但因為本身行業(yè)體系的復(fù)雜性,也在一定程度上會阻礙企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的可能。” ]
俗語說,只要站在風(fēng)口上,豬也能飛起來。對于移動醫(yī)療領(lǐng)域而言,似乎現(xiàn)在就存在這樣的機(jī)會。
隨著對移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資漸入佳境,借此與傳統(tǒng)領(lǐng)域結(jié)合催生的新興行業(yè)正在給投資人帶去無限的遐想。
投資機(jī)構(gòu)爭“風(fēng)口”
見到投資人莫飛(化名)時,他的桌子上正放著一份關(guān)于某移動醫(yī)療企業(yè)的DD清單(盡職調(diào)查)。他告訴記者,這家企業(yè)已經(jīng)談了好幾輪,跟進(jìn)兩個多月了,而基本從這家企業(yè)開始,其所關(guān)注的該領(lǐng)域的投資項目都集中在這家企業(yè)的上下產(chǎn)業(yè)鏈上。
莫飛說,其實從去年年末開始,他就已關(guān)注移動醫(yī)療領(lǐng)域的投資機(jī)會,而據(jù)他透露,基本上現(xiàn)在很多同行都在關(guān)注這個領(lǐng)域。
“一方面這個產(chǎn)業(yè)的體量很大,在中國醫(yī)療服務(wù)大概是2萬億元~3萬億元的規(guī)模,占GDP 大約5%~6%的比例,而在美國則是2萬億美元~3萬億美元的規(guī)模,占到美國GDP總量的17%左右,國內(nèi)未來的上升空間還很大。”莫飛向記者解釋,“其次當(dāng)前通過互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)對現(xiàn)有醫(yī)療行業(yè)的影響相對較小,在這其中必然存在著較大的突破空間。”
早早預(yù)料到風(fēng)口在哪兒的投資機(jī)構(gòu)開始下注,移動醫(yī)療投資熱度從去年開始升溫。丁香園、杏樹林、春雨掌上醫(yī)生等行業(yè)內(nèi)的先發(fā)企業(yè)已先后獲得融資。
莫飛告訴記者,目前,移動醫(yī)療應(yīng)用主要分為面向醫(yī)院、醫(yī)生的B2B模式和直接面向用戶的B2C模式。前者以為專業(yè)人士提供醫(yī)學(xué)知識為主,比如丁香園、杏樹林,后者則是以好大夫在線、快速問醫(yī)生、春雨掌上醫(yī)生等為代表的“自查+問診”類遠(yuǎn)程醫(yī)療健康咨詢應(yīng)用。
然而,行業(yè)估值跳躍過高卻也在一定程度上遏制了不少投資機(jī)構(gòu)的熱情。根據(jù)公開資料,2011年春雨掌上醫(yī)生獲得300萬美元A輪投資,在此之后的一年其B輪融資規(guī)模已一躍攀升至800萬美元。而去年年底丁香園的B輪融資已達(dá)到千萬美元級。
在盈利模式尚未完全成熟的情況下,有投資機(jī)構(gòu)對該行業(yè)的投資規(guī)模已從當(dāng)初幾十萬美元躥升至千萬美元水平。
現(xiàn)實之憂
莫飛卻說:現(xiàn)階段移動醫(yī)療領(lǐng)域成熟項目稀少,估值價格卻畸高,讓其很難入手。
而據(jù)他透露,與其有著相同顧慮的投資機(jī)構(gòu)不在少數(shù)。“投資機(jī)構(gòu)在醫(yī)療領(lǐng)域熟悉的還是傳統(tǒng)的比如醫(yī)院、醫(yī)療設(shè)備等硬件,但由于移動醫(yī)療是個全新的概念,再加上在國外與其可對比的企業(yè)或是模式也不多,導(dǎo)致對于該行業(yè)內(nèi)企業(yè)的估值沒有參照性,很難定價。”莫飛說。
另一方面,目前大部分集中在移動醫(yī)療領(lǐng)域?qū)で笸顿Y機(jī)會的多為VC,VC們在退出渠道方面更關(guān)心的是能否找到接手的下一輪投資方,如果一旦在估值判斷出現(xiàn)問題,會加大被套的風(fēng)險。
對于投資人的這種顧慮,莫飛表示,其最大的原因在于移動醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)先天條件太高,進(jìn)入門檻是最大的障礙。“移動醫(yī)療不是做一個App就能做得起來的,需要行業(yè)支撐和行業(yè)資源來進(jìn)行深度合作,這就需要移動平臺能拿到更多的信息來源,但因為本身行業(yè)體系的復(fù)雜性,也在一定程度上會阻礙企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的可能。”
他舉例,比如在資源獲取這方面,如要尋求與醫(yī)生的合作,必須要搭上醫(yī)療系統(tǒng),而任何一個想與醫(yī)院資源實現(xiàn)對接的企業(yè),都需付出巨大的成本,且有時這種資源的積累并非是一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠輕易辦到的。
據(jù)他了解,當(dāng)前大多數(shù)業(yè)內(nèi)企業(yè)還處于積累用戶打基礎(chǔ)階段,通過數(shù)據(jù)的采集和利用,將其盈利模式嫁接在廣告費、中介費、增值服務(wù)和在線問診等初期商業(yè)模式的探索階段。
除此以外,他提及,復(fù)合型人才的缺失也是行業(yè)是否能快速發(fā)展的一個關(guān)鍵因素,既懂技術(shù)又能對醫(yī)療行業(yè)有深刻的理解及經(jīng)驗的人,現(xiàn)在非常稀缺,而一個移動醫(yī)療團(tuán)隊中如果只有IT人才,絕對是不夠的。
顯然,投資人對于移動醫(yī)療領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)實擔(dān)憂遠(yuǎn)大于對該行業(yè)未來收益的想象,然而在硬幣的另一方面,創(chuàng)業(yè)者對于投資人的不理解也有頗多的抱怨。有一位移動醫(yī)療領(lǐng)域的早期創(chuàng)業(yè)者也向記者大吐苦水,目前投資人對于移動醫(yī)療領(lǐng)域的概念相當(dāng)模糊,“剛開始我們純做移動互聯(lián)網(wǎng),投資人說看不到我們的盈利點,要我們增加硬件,于是我們又在自己的商業(yè)模式上增加了設(shè)備環(huán)節(jié),可之后他們又開始關(guān)心我們的設(shè)備能賣多少量。這其實不是在做移動醫(yī)療,還是在做傳統(tǒng)的醫(yī)療領(lǐng)域的投資。”
文章編輯: 365webcall網(wǎng)站在線客服系統(tǒng)(www.365webcall.com)
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