SEO項(xiàng)目失敗原因分析

來源:SEO優(yōu)化 2013-08-02

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不管是被搞死還是還沒開始就已經(jīng)注定是死,SEO項(xiàng)目失敗在所難免。如果失敗后不及時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析,自然就起不到成功他母親的作用。

今天我們就來做個(gè)總結(jié),聊聊哪些問題可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

1、技術(shù)實(shí)力

近期在看《谷歌網(wǎng)頁質(zhì)量搜索指南》時(shí)忽然意識(shí)到一個(gè)問題:SEO應(yīng)該有廣義與狹義之分。廣義SEO即站在搜索引擎角度考慮用戶需求;狹義SEO即從表象進(jìn)行規(guī)律和技巧的總結(jié),為了SEO而SEO。

嗯,不用我說大家也都明白,不僅是我們,很多SEOer都是在狹義的范疇上蹦跶著。

這是一個(gè)十分危險(xiǎn)的信號(hào)。

因?yàn)槿绻阕ゲ坏奖举|(zhì),只能看到一大批網(wǎng)站在花花的掉著排名,卻找不到任何的解決辦法(或者需要花費(fèi)較大的成本),然后每次在給客戶解釋的報(bào)告上都少不了那句“由于百度算法調(diào)整”。

問:怎么提升這一技術(shù)實(shí)力?答:在了解理論的基礎(chǔ)之上多交流。

正如你的網(wǎng)站在不同的階段需要不同的友鏈進(jìn)行交換一樣,SEOer在不同的階段也需要找到跟自己實(shí)力相匹配(注意這個(gè)詞,想想為什么)的圈子多交流溝通。

說到這里我很想插一句:如果你熱愛這個(gè)行業(yè),不管是乙方公司還是培訓(xùn)機(jī)構(gòu),都有責(zé)任將SEOer引向廣義的SEO,引導(dǎo)著彼此多交流,而不是天天叫囂著業(yè)內(nèi)很多人不懂SEO。

或許從這個(gè)角度來說,SEOer更像是搜素引擎算法的測(cè)試人員。

2、項(xiàng)目管理

之前曾簡(jiǎn)單的認(rèn)為,SEO只有站內(nèi)和站外兩部分。到現(xiàn)在才忽然發(fā)現(xiàn)少了兩項(xiàng),其中一個(gè)便是項(xiàng)目管理。

項(xiàng)目管理是個(gè)啥?即項(xiàng)目在開展的過程中對(duì)整個(gè)進(jìn)度的把控,對(duì)可利用資源的最優(yōu)化,對(duì)實(shí)施效果的監(jiān)測(cè),對(duì)優(yōu)化策略的調(diào)整。

搞不定這個(gè),站外就顯的盲目,站內(nèi)就更是會(huì)成為浮云。

所以,對(duì)于SEO這個(gè)需要周期的事件,不妨做一個(gè)階段性的計(jì)劃。通過對(duì)比預(yù)估與實(shí)際的效果來及時(shí)調(diào)整心態(tài)和做法,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的整體性把控;按重要程度(金額大小、二次開發(fā)性等)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行等級(jí)劃分,最優(yōu)化手中可以利用的執(zhí)行、客服等團(tuán)隊(duì)資源,從而使效率及效益最大化。

3、操作細(xì)節(jié)

這里的細(xì)節(jié)主要是站內(nèi)和站外兩個(gè)部分。

也是極難有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的兩個(gè)部分。

正如第一塊技術(shù)實(shí)力中所說的一樣,這部分更多是從對(duì)表象的觀察進(jìn)行規(guī)律和技巧總結(jié)得出,橫看成嶺側(cè)成峰,看待一個(gè)現(xiàn)象得出的結(jié)論往往是因人而異,然后又很難斷定誰是誰非。

好吧,先來扯扯我目前的操作細(xì)節(jié)。

先來站內(nèi)的幾個(gè)點(diǎn):充分利用站點(diǎn)的首頁及主要欄目頁面舍棄首頁堆積排名關(guān)鍵詞的方式;放棄頁面精準(zhǔn)的關(guān)鍵詞密度而追求相關(guān)關(guān)鍵詞內(nèi)容的布置;內(nèi)鏈不以排名關(guān)鍵詞及其所在頁面為主導(dǎo),更多注重名詞解釋或相關(guān)性闡述的方式。

接著是站外推廣:在站點(diǎn)推廣的前期,重點(diǎn)在于外鏈根域的數(shù)量而非外鏈的個(gè)數(shù);注重外鏈來源的多樣性,外鏈形式的多樣性,避免外鏈向主推廣關(guān)鍵詞的集中而導(dǎo)致的被鏈接頁面及錨文本的單一化。

對(duì)于由單獨(dú)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(或者外包)的項(xiàng)目來說,在執(zhí)行工作時(shí)將細(xì)節(jié)量化,具體化,是一個(gè)值得嘗試的操作方式。

4、策略

策略是貫穿項(xiàng)目始終的骨架,其它的任何操作都圍繞于此來,從而構(gòu)成一個(gè)鮮活的整體。

嗯,策略應(yīng)當(dāng)是從客戶有意向合作開始的。

在跟客戶洽談合作的前期,就需要先弄清楚客戶所能提供的服務(wù)以及覆蓋的范圍,從而判定現(xiàn)有的網(wǎng)站是否有足夠的容納空間和能力。適合進(jìn)行什么類型的關(guān)鍵詞選擇,現(xiàn)有網(wǎng)站會(huì)做出哪些調(diào)整,對(duì)以后外鏈推廣方面的構(gòu)思以及可以達(dá)到的效果等都有一個(gè)大體的規(guī)劃和預(yù)判。

在具體的實(shí)施階段,需要一個(gè)相對(duì)完整的策略。如:

在篩選關(guān)鍵詞階段,考慮的因素有行業(yè)特性、網(wǎng)站現(xiàn)狀及關(guān)鍵詞效能,而非關(guān)鍵詞指數(shù)的高低。

在站內(nèi)優(yōu)化階段,考慮的是網(wǎng)站的架構(gòu)是否合理,能容納什么類型的關(guān)鍵詞,頁面內(nèi)容的布置是否到位,彼此之間的內(nèi)鏈?zhǔn)欠窈侠硗怀隽酥攸c(diǎn)排名欄目,是否存在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),是否有重復(fù)頁面,是否有異常跳轉(zhuǎn),是否有大量的死鏈等等。

在站外推廣階段,需要考慮推廣的重點(diǎn)是什么,從哪些渠道進(jìn)行推廣等。

在后期的監(jiān)測(cè)階段,就需要了解uv,pv,跳出率,入口頁面,著落頁面等一系列問題。

現(xiàn)階段很多公司的策略制定,沒錯(cuò),只有推廣的部分。從洽談到選詞到站內(nèi)到推廣,歷經(jīng)周轉(zhuǎn)。最后終于交到了那個(gè)負(fù)責(zé)制定推廣策略的倒霉孩子的手中(因?yàn)樗麑?duì)前面發(fā)生的什么木有充分的了解,卻要背負(fù)整個(gè)項(xiàng)目達(dá)成的指標(biāo))。

建議解放下那些個(gè)倒霉孩子,尤其是對(duì)于一些大型重點(diǎn)的項(xiàng)目來說,從開始到最后參與進(jìn)來。

5、公司管理

人才在各個(gè)公司之間的流動(dòng)十分正常,但如果項(xiàng)目幾經(jīng)轉(zhuǎn)手,交接時(shí)又不可能完全了解項(xiàng)目歷史,就會(huì)對(duì)項(xiàng)目達(dá)成構(gòu)成了很大的潛在威脅。人才流失之后新人的培養(yǎng)與磨合,同樣也是需要時(shí)間和機(jī)會(huì)成本在其中。

這就直接到了這樣兩個(gè)問題:如何留著與公司相匹配的員工,如何建立一個(gè)快速的人才培養(yǎng)機(jī)制。

在如何留住與公司相匹配的員工這塊,M總提出了在微博上一個(gè)叫“三個(gè)人做拿四個(gè)人的工資做出五個(gè)人的成績(jī)”的段子。

至于人才培養(yǎng)機(jī)制,M總提出了創(chuàng)意管理的模式。即在給新員工提供充足的方法論的前提下,允許員工犯錯(cuò),從而達(dá)到形成自己一套操作方法的目的。

不做第二個(gè)誰,只做第一個(gè)我,杜絕復(fù)制,從此開始。

額,忘記了一個(gè),KPI。

選詞的kpi是選詞,站內(nèi)的kpi是站內(nèi),執(zhí)行的kpi是收錄率和數(shù)量,策略的kpi是項(xiàng)目達(dá)成,問題就這樣赤裸裸的呈現(xiàn)了出來。

對(duì)此的解決辦法,除了策略部分提到的重點(diǎn)項(xiàng)目以外,讓策略的制定者細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)可以采取的方法。

6、合同問題

合同問題,即項(xiàng)目簽訂初期時(shí)合同簽訂的過于模糊,或者不夠合理。

當(dāng)然,這個(gè)更多是商務(wù)的問題。

只求能夠給出一個(gè)清晰的目標(biāo),對(duì)于大的項(xiàng)目的kpi能夠讓策略制定者參與進(jìn)去。

7、客戶配合