壟斷者的慣性思維 老錢看3B大戰(zhàn)
來源:SEO優(yōu)化 2012-09-23
3B大戰(zhàn)打的有一陣子了,直到今天通過360綜合搜索訪問百度的產(chǎn)品時,還是會跳轉(zhuǎn)至百度快照。(其實百度這邊做的手腳是讓搜索結(jié)果跳轉(zhuǎn)至百度首頁,提供百度快照是360搜索不得已的應(yīng)急對策。)
但凡是正規(guī)的公司,按流程辦理了相關(guān)手續(xù),推出一個搜索引擎產(chǎn)品應(yīng)該不算違法。而百度這邊對360搜索結(jié)果中自己的產(chǎn)品進行干涉,也不違法,充其量是影響了客戶體驗。而且法律層面也沒有具體的條例,所以雖然老錢是學(xué)法律出身,也實在沒有資格在法律層面說三道四的。一是因為學(xué)的不好,大學(xué)時盡上網(wǎng)了,二是因為家就在學(xué)校附近,亂發(fā)言怕教授們深更半夜,光著膀子、露出紋身、手持管制刀具上門尋仇。
老錢好奇的是,為什么會出現(xiàn)3B大戰(zhàn)?中國這么多家搜索引擎,為什么單單360中招,讓百度如同吃了藍色小藥丸一樣亢奮呢?經(jīng)過老錢一系列以小人之心度君子之腹的分析,得出以下結(jié)論。
一、3B大戰(zhàn)的根本原因
中國本土的搜索引擎很多,搜搜、搜狗、中搜、即刻等等,但這些都沒有引起大佬百度的亢奮,即使當(dāng)初搜狗再怎么挑逗,百度也是一副坐懷不亂的君子像。究其原因,其實很簡單,當(dāng)初百度還沒有成為真正的壟斷者,他還有一個很強勁的對手——GOOGLE。GOOGLE之于百度,如同陳友諒之于朱元璋,搜搜、搜狗之類在百度看來如同張士誠,并不是非常緊要的對手,所以當(dāng)初也沒有出現(xiàn)SB大戰(zhàn)、SOB大戰(zhàn)……之后,2010年3月23日凌晨,GOOGLE退出中國大陸,自此,百度正式成為中國搜索引擎壟斷者。之后,百度用戶也跟著繼往開來的領(lǐng)路人李彥宏,走進了搜索結(jié)果第一屏第二屏全是競價廣告的新時代。在巨大的利益面前,所有的壟斷者都有一個慣性思維,排除異己、維護自己的壟斷地位。所以百度一定會全力打壓任何能影響其地位的威脅。搜搜、搜狗、中搜、即刻在GOOGLE時代已經(jīng)用可憐的流量證明了,自己對百度壓根造不成威脅,而且即刻還有政府背景,百度是不會或者不屑與他們動手的。這樣還有一個好處,每每有人指責(zé)自己壟斷時,百度都可以反駁道:“我們沒有壟斷,中國還有搜搜、搜狗、中搜、即刻這些搜索引擎呢”。
360搜索引擎的推出,盡管已經(jīng)非常低調(diào),但憑借其360瀏覽器的覆蓋量,很明顯的將會改寫內(nèi)地的搜索市場格局,讓百度紐約股價創(chuàng)下10個月以來的最大跌幅,這絕對是一個壟斷者不能容忍的,百度一定會不惜一切代價消滅360搜索,包括影響客戶體驗。
所以說,GOOGLE退出中國,致使百度一家獨大,才是3B大戰(zhàn)的根本原因。
二、為什么是360
原因有二,其一是上面已經(jīng)提到的,受360進軍搜索市場的沖擊,百度紐約股價創(chuàng)下10個月以來的最大跌幅,實力不可小窺。一旦真的改寫了內(nèi)地搜索市場的格局,那百度的壟斷地位是不是能保得住就得打一個問號了。
其二,百度現(xiàn)在已經(jīng)成為搜索市場的壟斷者了,好比說,朱元璋還是起義軍的時候,出現(xiàn)幾個一起起義的或者傻不拉嘰自立為王的,老朱都是能容忍的,甚至還有惺惺相惜的好感。而當(dāng)老朱真正當(dāng)上皇帝了,國內(nèi)還出現(xiàn)起義的、稱王的,那不削死你你才怪。而360搜索正是在百度在成為壟斷者之后推出的,盡管很低調(diào),但是你以為低調(diào)就能不被發(fā)現(xiàn)嗎?起義,從來就不是一件低調(diào)的事。
三、未來內(nèi)地搜索引擎市場格局
按照慣例,分析之后老錢都要意淫一下,以一顆二逼的心暢想文藝的未來。老錢認為,未來內(nèi)地搜索市場的格局在短期內(nèi)可能不會有很大的改變,百度一家獨大的現(xiàn)狀不是一個360能夠扭轉(zhuǎn)的,原因如下:
1、360搜索流量來源單一
360搜索之所以能夠在一夜之間流量暴增,主要取決于360瀏覽器的覆蓋面,而眾所周知,瀏覽器這塊競爭度是非常強的,包括GOOGLE、搜狗、QQ、百度等都有自己的瀏覽器,360瀏覽器想再增加其瀏覽器的覆蓋面難度較大。
2、用戶習(xí)慣
中國大部分的網(wǎng)民,習(xí)慣的還是百度搜索,這個習(xí)慣不是一天兩天能改變的
3、算法不夠獨立
老錢用自己的網(wǎng)站/,轉(zhuǎn)載須注明!
文章編輯: 365webcall網(wǎng)頁客服軟件(www.365webcall.com)
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