劉強東關微博 源于收購凡客的N種傳聞
來源:電子商務AiWeTalk的空間 2012-01-03
12月26日，圣誕節(jié)過后，京東商城CEO劉強東在微博上給即將加入京東的同事提前拜年。其在微博上表示，“年終戰(zhàn)略會議終于結束!明年最大的挑戰(zhàn)還是來自團隊的挑戰(zhàn)!”為什么團隊是最大的坎?因為即將加入京東的“新同事”人數達到25000名!據悉，京東商城目前擁有約1.3萬名員工，其中已經包括京東自建物流在內的員工數量。短時間之內招納于自己兩倍體量的員工數目，實在匪夷所思。因此，有業(yè)內人士認為，此次“加入”京東的新員工可能并非遵從傳統(tǒng)意義上的讓HR面試方式，綜合之前多方消息分析，或為將凡客誠品“收入囊中”。
此消息一經在網絡傳播，立即引起劉強東的強烈否認。他對自己發(fā)布京東年會的相關消息遭到誤讀深感不滿，認為“說話的壓力愈來愈大”，一些無稽的評論讓他感到痛苦。沒想到自己幾句話，就把凡客牽扯進來，太容易惹事，決定關閉微博!
其新浪微博數從26日的1044條到27日清早的4條，直到目前的僅顯示數量為1，印證了其所言，不再發(fā)表相關言論。但其微博上的介紹“奮斗目標：穿越全球所有沙漠!希望和網友們多交流。”依然赫赫在列。
無論京東收購凡客的傳言是否屬實，但三人成虎的輿論威力，劉強東可是深刻的體驗了一回，甚至有網絡媒體將其評為“金噴壺”CEO得主，稱其言過其實。國內知名電子商務專家中國諾網nuo.cn指出，2010年2月，劉強東曾對外高調宣稱，京東商城5年內不會涉足在線圖書銷售市場，原因是國內圖書市場由于盜版導致行業(yè)利潤極低，經營的利潤根本不足以抵消經營的成本，同年11月，京東圖書頻道正式上線。并曾因此與當當網在3C和圖書領域掀開了曠日持久的價格戰(zhàn)，就此而言劉強東確有“大嘴”之嫌。
附件：網傳的N種可能
事情的眉目于今年10月初京東發(fā)布的微博中展現(xiàn)。2011年10月10日，京東商城通過官方微博對外宣布，即日起到2012年底，計劃招收2萬名員工。其中包括5000名大學生、1000名軟件工程師和1000名有從職經歷的行業(yè)人士。當時電商行業(yè)內疑慮，京東是否有能力在短時間只能完成跳躍式的擴張，創(chuàng)造這么多重要崗位?普遍認為此舉有夸大其詞之嫌，或僅為作秀之用。再到今天京東CEO劉強東的微博，聯(lián)系近日京東與凡客之間的多番舉動，不禁讓人浮想聯(lián)翩，京東與凡客強強聯(lián)手或并非天方夜譚。下面僅針對一些疑點進行梳理，或能從中抽絲剝繭，說出個大概;或又僅為筆者不著邊際的臆想，望一眾看客不吝筆墨，斧正一二。
一、HR們的“蛇吞象”?
根據統(tǒng)計，在國內互聯(lián)網領域的幾大巨頭當中，員工數千上萬的屈指可數。百度為1.2萬人，騰訊7000人，包括淘寶系在內的阿里巴巴集團共有2.3萬人，而在京東發(fā)布此“招聘”消息之前，京東員工數量也只為1.3萬人。按照該微博所言，需要在1年多的時間之內納賢2萬人，是目前體量的一倍多，恐怕京東的HR不是機器人吧?
而且自從10月初發(fā)布該微博至今，劉強東就已經迫不及待的在其微博上公布消息稱，要向2.5萬名“新同事”拜年，期間不過兩月有余。在京東官網的“人才招聘”頻道，尚沒有顯示對相關職位人才的大量引進計劃，需求從哪里而來?縱使京東商城“全民皆兵”，人人充當HR，或許沒有一家獵頭可以應付過萬名伯樂的“求賢如渴”。再有能力的HR，招聘也得跟篩選程序走，沒有一蹴而就的沒事，能做到“蛇吞象”的能耐，恐怕是一千零一夜里面的橋段。
二、供求關系分析：一拍即合
京東商城是全國首家投資自建倉儲配送的網絡零售企業(yè)，目前已經構建較為成熟的物流配送體系，在全國183個城市實現(xiàn)了自營配送，同時在22個城市承諾 “211限時達”。但根據2011年第一季度財務報告中得數據反映，京東在銷售上雖然獲得同比206%的高速增長率，但凈利潤仍為負數�？梢婟嫶蟮奈锪鲌F隊建設、物流設備采購已經占用了京東相當數量的資金。
但是根據其公布的計劃，并沒有要就此打住的意思。預計在2012年，京東將會在超過300個城市實現(xiàn)自營物流配送，實行“211限時達”服務城市將增加到35個，核心區(qū)域甚至要做到一天三次配送。
劉強東曾經不止一次在其微博上明言，“現(xiàn)在京東就是需要錢，需要很多很多錢。”縱使是對資金如此渴求，但京東還是把大規(guī)模的物流拓展計劃公布出來了，我們再看看，凡客誠品是否能迎合京東商城的“胃口”。
作為凡客旗下最有價值的業(yè)務，凡客自有物流品牌“如風達”已經在全國28個城市建立了超過400個配送站點，員工數量超過5000人。從這個角度來看，京東與凡客正好互補所需，京東可以將輕便業(yè)務快遞從自家物流脫離開來，讓凡客如風達負責，而自有物流擴展更為專注于3C等大件商品領域，減少重復建設，提高經營效率。
三、資源整合，打包IPO
凡客IPO計劃懸而未決，多位高管相繼離職更讓疑云叢生，或因資金鏈收緊讓凡客需要做出背水一戰(zhàn)的決定;同樣，原打算在2013年實現(xiàn)盈利之后才考慮上市的京東，礙于龐大的用資壓力，已經把IPO日期提前至2012年上半年。
臆想者認為，強強聯(lián)手，精簡重復資源，優(yōu)化企業(yè)架構，在通過大量的社會化招聘來補充相關人員，加強交接崗位承受強度，能為打包IPO提供強有力的后援。
目前為止，兩家電商巨頭依然沒有發(fā)布相關消息，可能是為了避開年底圣誕、元旦、春節(jié)三大促銷高峰，待到淡季在進行業(yè)務交割。但無論從哪方面而言，強強聯(lián)手必將徹底改變我國電子商務領域格局，京東方面必將實力飆升，擁有更大的話語權。
后記：前車之鑒，撲朔迷離的京東
2002年，四川托普軟件在多個大城市主流 媒體刊登招聘廣告，“托普：從風雨中走來，急聘5000名軟件工程師共創(chuàng)輝煌”，但當時托普的技術團隊僅為2000人，翻一番的招聘讓外界認為托普此事已經“腳步離地”。
不到一年，托普所言的“輝煌”沒迎來，只剩下40億元的資金黑洞、三家垮掉的上市公司和數萬名受此牽連的股民。像流星一樣劃過的托普，身后是27家軟件園區(qū)上萬畝荒蕪土地和匆匆逃離的掌門人。
今年5月，劉強東曾在微博上宣稱，百度CEO李彥宏就是投資京東的“互聯(lián)網大佬”;前不久，他再次預言，電商界將會有“大事”發(fā)生;昨日，他在微博上提前給即將加入京東的2.5萬名新同事拜年而引發(fā)多方猜想。這些微博都迎來同一命運，刪除了之。而凡客CEO陳年則對“被收購”傳聞一笑置之，覺得造謠者內心過于虛偽且強大。
據悉，微博并沒有個人主動關閉一說，亦不能注銷，或微博官方后臺可以進行相關操作。劉強東此次刪除，“埋頭做事”，固然無可厚非，把企業(yè)做大做強自然是企業(yè)家的本職所需，但這種“爆料”-“無下文”-“刪除微博”-“拒絕交流”的公關路徑，或尚有商榷之處。
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