京東運(yùn)費(fèi)調(diào)整或引發(fā)電商跟隨 網(wǎng)購(gòu)“免運(yùn)費(fèi)”時(shí)代將終結(jié)
來(lái)源:電子商務(wù)AiWeTalk的空間 2011-12-02
“網(wǎng)購(gòu)上京東 放心又輕松”。是否放心還不一定,“輕松”指數(shù)卻大幅下滑了:22日晚,京東發(fā)布公告配送政策調(diào)整公告,從11月25日起,對(duì)金額不足39元的訂單收取5元的運(yùn)費(fèi)。這或許意味著,網(wǎng)購(gòu)“免運(yùn)費(fèi)”時(shí)代將終結(jié)。
毫無(wú)疑問(wèn),這年頭B2C電子商務(wù)呈現(xiàn)一片花團(tuán)錦簇般的熱鬧與繁榮。淘寶在C2C一家獨(dú)大的成功激起了B2C電商無(wú)窮的想像,狂熱與貪婪緊隨而至。京東、凡客、當(dāng)當(dāng)、卓越、樂(lè)淘……,哪家不拼著命想著法子打折,搶客戶(hù),求銷(xiāo)售。尤其京東,資料顯示,要美化業(yè)績(jī),要賬面漂亮,為了一輪輪融資,吆喝著去上市。吆喝倒賺到了,上市卻在途中夭折了。
聯(lián)想到此前京東不惜血本降價(jià)沖擊圖書(shū)市場(chǎng),逼宮當(dāng)當(dāng)、卓越也跟著血洗圖書(shū)市場(chǎng)售價(jià)體系,引發(fā)圖書(shū)市場(chǎng)的震蕩波一直到現(xiàn)在余威仍在。消費(fèi)者當(dāng)然樂(lè)在其中,就像視免費(fèi)看網(wǎng)上電影為理所當(dāng)然的觀眾一樣。只是到現(xiàn)在,作為電商,拼紅了眼的京東終于該清醒了:融資下來(lái)的錢(qián)還燒多久?還能吆喝多久?
5元錢(qián)運(yùn)費(fèi)的調(diào)整,讓我們看到電商開(kāi)始在洗去浮華,回歸理性。
連宣傳已在C輪融資中拿到15億美元的京東都已呈財(cái)力不支之狀,其他電商好不好過(guò),如人飲水,冷暖自知。但據(jù)媒體報(bào)道,此前不久有網(wǎng)友通過(guò)微博對(duì)國(guó)內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)公司的營(yíng)收狀況爆料,稱(chēng)拉手網(wǎng)上半年已虧3.91億,京東商城2010年虧損額更是高達(dá)30億。樂(lè)淘CEO畢勝一句電商必須回歸賺錢(qián)本質(zhì),實(shí)是透露如今電商行業(yè)繁榮下面危機(jī)暗涌。
京東運(yùn)費(fèi)調(diào)整可以看作是電商開(kāi)始走向生意“賺錢(qián)”本質(zhì)的理性思考的一個(gè)縮影,要長(zhǎng)足的持續(xù)的發(fā)展,靠注入雞血式的奮進(jìn),固然能逞一時(shí)之耀武揚(yáng)威,久了疲態(tài)百現(xiàn)。電商生意買(mǎi)賣(mài)市場(chǎng)需求將伴隨互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)程,京東帶頭作了調(diào)整運(yùn)費(fèi)的舉措,未必只是京東一家電商的想法。
事實(shí)上,當(dāng)當(dāng)、卓越早有免運(yùn)費(fèi)的門(mén)檻。但京東的5元運(yùn)費(fèi)僅僅是抵銷(xiāo)跟運(yùn)費(fèi)直接相關(guān)的物流成本壓力、運(yùn)營(yíng)成本壓力的一道切入口。電商企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本居高不下已是業(yè)界共知的事實(shí)。一方面,廣告費(fèi)、人工費(fèi)、物流費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等等費(fèi)用日漸增加,另一方面,不但走京東模式的電商數(shù)量在增加,傳統(tǒng)的家電賣(mài)場(chǎng)(如國(guó)美、蘇寧)也自建網(wǎng)購(gòu)商城,更為慘烈的是,團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站一夜冒出幾十上百上千家,紛紛擾擾分食著網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng),也搶占著廣告人工物流等一切資源。
如今,大量團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站關(guān)閉的關(guān)閉,轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型,進(jìn)入團(tuán)購(gòu)站的黑暗時(shí)期。放眼整個(gè)電商行業(yè),資料顯示,削減廣告費(fèi)用,裁減企業(yè)員工,降低薪水等已是電商企業(yè)緊縮的普遍做法。而京東只不過(guò)是從外圍因素,也是其衣食母親——顧客——開(kāi)刀來(lái)降低其運(yùn)營(yíng)成本。
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