關(guān)于“央視網(wǎng)上商城”的上線 談?wù)勓胍曤娚痰哪切╇y
來(lái)源:電子商務(wù) 2012-11-11
11月1號(hào),央視電商正式換名重新起航了,一家?guī)е愕母欢木W(wǎng)站就這樣重新開(kāi)始了自己的生活,可是在這樣冷冷淡淡的時(shí)機(jī)上線,不得不說(shuō)央視也是下了十足的信心,看到央視電商,這篇文章呢,就從這個(gè)點(diǎn)說(shuō)一下央視電商的運(yùn)營(yíng)那些難事吧。
第一點(diǎn):前八年雖為富二代的身份 但是并未得到大的重視
央視電商,八年前,試想一下八年前,我們?cè)谀睦?那是2004年,多少人知道淘寶,知道互聯(lián)網(wǎng)呢?我相信一家在八年前就存在的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)到現(xiàn)在還是這個(gè)樣子,的確是讓人驚訝,因?yàn)樗歉欢?所以才有這樣的資本,可以放在那里不管不問(wèn),可以在那里獨(dú)自占有一定的空間,如果說(shuō)前八年的時(shí)間隨意做一下事情的話,就可能引起互聯(lián)網(wǎng)大佬的緊張了,可是呢,停留了八年的商城又上線了,這一次,又會(huì)有多久呢?
其實(shí)一直在想,雖然富二代但是并沒(méi)有重視,這一次,雖然打著我要和京東天貓比肩的旗號(hào),可是最終到底有多大動(dòng)靜呢?畢竟始終覺(jué)得動(dòng)靜不會(huì)很大,畢竟央視并不是專注于電商的企業(yè),畢竟是以電視為主,在這樣一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展空間之下,最多也僅僅是進(jìn)來(lái)看看這個(gè)市場(chǎng),最終也不會(huì)有多大的動(dòng)靜,而關(guān)于重視度的話,畢竟并非主營(yíng)業(yè)務(wù),盈利又困難,我相信更加不會(huì)上心了。
商城畢竟是商城,隨著主要業(yè)務(wù)的遠(yuǎn)離,在一段時(shí)間之后,很有可能也會(huì)和以前的情況一樣,放在那里不管不問(wèn),你從哪里來(lái),就到哪里去吧。
第二點(diǎn):電商用戶的習(xí)慣難以被改變
很多時(shí)候,聽(tīng)到一個(gè)電商平臺(tái)上線之后,可能會(huì)在前幾天特別關(guān)注一下,然后就慢慢的遺忘了,這一點(diǎn)因?yàn)樵谖覀兊哪X海中已經(jīng)養(yǎng)成了幾點(diǎn)固定的模式,如果央視電商沒(méi)有創(chuàng)新的舉動(dòng),我們的習(xí)慣也始終就為現(xiàn)在的習(xí)慣所停留,一個(gè)電商能夠擁有優(yōu)勢(shì)在于自己的創(chuàng)新能力,如果僅僅依靠合作,僅僅依靠賣賣產(chǎn)品,這樣的電商和天貓京東相比,到底有何優(yōu)勢(shì)呢?
是的,我們的習(xí)慣早已經(jīng)被天貓京東所占據(jù),買書(shū)都已經(jīng)從當(dāng)當(dāng)網(wǎng)改變了策略,化妝品的“聚美優(yōu)品”,分享的美麗說(shuō),蘑菇街,這些都是我們眼中的大些的網(wǎng)站,可是現(xiàn)在的綜合商城中,很多都已經(jīng)失去了原有的概念,綜合電商唯有京東天貓,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)雖然也轉(zhuǎn)型綜合電商,但是當(dāng)當(dāng)還是無(wú)法改變自己的用戶體驗(yàn)的話,還是會(huì)不斷的被蠶食市場(chǎng),在這一點(diǎn)上,就算你有很多的合作伙伴,那最后也是一樣。
其實(shí)習(xí)慣就是我們平時(shí)的理解,購(gòu)物上淘寶,品牌找京東,等等,百度上的購(gòu)物流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有淘寶上的購(gòu)物流量高,這一點(diǎn)毋庸置疑,想要做出自己的用戶習(xí)慣就必須拿出一定的東西,可是現(xiàn)在的習(xí)慣已經(jīng)被電商所瓜分,淘寶的“聚劃算”習(xí)慣,易訊的“早市”的習(xí)慣,AMAZON的不促銷習(xí)慣,這些都是用戶所感覺(jué)到的習(xí)慣。
也許,你會(huì)想到,現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)部也是砸錢砸出來(lái)的么,是這樣一說(shuō),你可以去百度上買流量,去買知名度,去各大導(dǎo)航站中買位置,這些都是可以的,但是呢,如果這樣可以輕易的改變用戶的習(xí)慣,那么用戶的習(xí)慣將是多么的簡(jiǎn)單的變動(dòng)啊;試著想一下,百度的樂(lè)酷天,百度下的商城就算擁有大量的流量卻還是無(wú)法繼續(xù)下去,這些流量在這個(gè)網(wǎng)站始終無(wú)法帶來(lái)利益,這是電商的現(xiàn)狀,因?yàn)檫@些流量無(wú)法改變我們心中的習(xí)慣,其實(shí)習(xí)慣不是用來(lái)改變的,是創(chuàng)造用戶的習(xí)慣,如果你想要做的好,那么為用戶創(chuàng)造一個(gè)習(xí)慣,那才是你該做的,
第三點(diǎn):電商網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)之難
一家電商如果沒(méi)有專業(yè)的團(tuán)隊(duì),就算有足夠的資金,那也是盲目的燒錢,不能講錢用在點(diǎn)子上,這始終是一種浪費(fèi),這小結(jié)就說(shuō)一下電商網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)吧,央視電商的運(yùn)營(yíng),觀察一下整體電商的運(yùn)營(yíng)環(huán)境,除了一些自由的商品商城,其他電商無(wú)不看著自己的老大,天貓,記得現(xiàn)在到11.11時(shí)候還沒(méi)到,很多商城都是有流量,但是轉(zhuǎn)化率卻極低,為什么呢?因?yàn)?1.11號(hào)要到了,我要到天貓上去搶購(gòu),去半價(jià)得到時(shí)會(huì),這就是為什么轉(zhuǎn)化率低的原因。如果這樣的情況讓你運(yùn)營(yíng),你應(yīng)該如何做呢?也許你會(huì)說(shuō),我做活動(dòng),我做折扣,可是無(wú)論你做的多么兇,這些都是為天貓11.11鋪路,簡(jiǎn)單而說(shuō),就是現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)已經(jīng)變成了互聯(lián)網(wǎng)的整體性運(yùn)營(yíng),必須關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)中的整體性,然后再開(kāi)始想自己的思路,這個(gè)行業(yè)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是我打個(gè)折,然后客戶就大量的購(gòu)買下單,這么簡(jiǎn)單了,運(yùn)營(yíng)也已經(jīng)脫離了這種情況,更多的運(yùn)營(yíng)是在合作這一塊,策略與各種電商的合作才是你所需要做的。
但是呢,央視電商作為一個(gè)改名又起步的電商平臺(tái),到底會(huì)有多少電商與他合作呢?央視電商的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)在哪里,如果不能拿出來(lái),這些始終都是浮云,都會(huì)可能被其他電商所拒絕,運(yùn)營(yíng)之路,就在你的手中了,合作共贏,2012年的趨勢(shì),也是互聯(lián)網(wǎng)的必經(jīng)之路。
第四點(diǎn):盈利之難
盈利是一個(gè)網(wǎng)站生存的根本,就如同樂(lè)淘網(wǎng)一樣,如果沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)盈利,那么就自己做平臺(tái),這樣遠(yuǎn)遠(yuǎn)不失是一種好的方法;但是對(duì)于更多的電商來(lái)說(shuō),盈利始終是擺在面前的問(wèn)題,電商是現(xiàn)在最燒錢的行業(yè),想要盈利真的是不容易,就如同京東,每次活動(dòng)都拿出多少錢多少錢出來(lái),但是整站商城的盈利比例也不會(huì)太高;當(dāng)初為了和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng),上了圖書(shū)頻道,打著不賺錢的旗子,從當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將大量的用戶爭(zhēng)取過(guò)來(lái),也鑄就了京東網(wǎng)的用戶基礎(chǔ),可是盈利還是不好做,因?yàn)樾枰罅康幕顒?dòng)來(lái)支持,凡客這些年的口碑不好,高層出走,讓盈利之路蒙上了陰影。
關(guān)于綜合商城的盈利性問(wèn)題,如果還在堅(jiān)持著代理其他品牌,那么你的產(chǎn)品始終會(huì)受到影響,因?yàn)槟銦o(wú)法自己做主,在所有的層面上你都會(huì)被打壓,包括每一年的盤點(diǎn),因?yàn)闆](méi)有一家網(wǎng)站是依靠虧損還堅(jiān)持投入的,綜合電商的盈利,我的建議,沒(méi)有自有的東西,這些始終難做。
無(wú)論怎么樣,我還是要為央視電商加一把油,既然要做,那么就往大的方面做吧,淘寶網(wǎng)秋裝新款,/,好好做網(wǎng)站吧,無(wú)論如何,好好觀察市場(chǎng)。
文章編輯: 365webcall在線客服系統(tǒng)(www.365webcall.com)
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