傳統(tǒng)團購行業(yè)在兩年內(nèi)從地上到天堂再到地獄
來源:電子商務(wù) 2012-09-25
美國團購大佬Groupon的成功勾起了國內(nèi)商家對團購市場美好的憧憬,終于在2010年大興土木,團購網(wǎng)站在中國紛紛站立,然后,僅僅不到兩年的時間,團購網(wǎng)站已經(jīng)是“橫尸遍野”,從百度指數(shù)的變化就可以看出來:
曾經(jīng)風(fēng)風(fēng)光光的傳統(tǒng)團購行業(yè),團寶網(wǎng)、24券、美團網(wǎng)全都體驗了一把過山車,在短短兩年內(nèi)從地上到天堂再到地獄。到底是什么使得團購網(wǎng)站變得如此落魄不堪?我從以下幾個方面進行下分析:
1、團購行業(yè)門欄低,短期內(nèi)團購網(wǎng)站成扎堆之勢。
團購網(wǎng)站從2010年3月入駐中國起,這塊“肥肉”被廣大企業(yè)家看中,短短不到三個月的時間,團購網(wǎng)站從一家發(fā)展到了2000家,在高速度增長和高壓力下,很多團購網(wǎng)站不得不將從消費者身上獲得的利潤轉(zhuǎn)投到其他平臺作為競爭的手段,于是利潤少了,那么就得將商品提價,以便補回競爭所需的投資額。團購發(fā)展僅僅幾個月就不再像剛出來時那樣“劃算”,甚至有的商家采用先提價后降價參團的模式,大大的破壞的團購市場。
2、團購行業(yè)讓商品產(chǎn)生價格差,導(dǎo)致商品在脫離團購的情況下無人問津
“29塊錢秒殺原價59元的純棉t恤”、“9塊錢就可以享受原價128的白天KTV五小時”,團購商往往用如此價格差的方式吸引消費者消費,然后,當(dāng)純棉t恤恢復(fù)到59一件,KTV白天5小時也恢復(fù)到128元,那么試問,嘗過低價的你,是否還會對此原價下手?答案肯定是不會。團購的到來一定程度上破壞了商品的平衡,團購更多的是體驗一時之快,而非長久之計。
3、面對團購讓利大部分以服務(wù)態(tài)度的下降為代價
團購確實是給消費者帶來了優(yōu)惠,但是,大部分團購網(wǎng)站的服務(wù)態(tài)度低下,他們認為使用團購券的都是一些沒錢沒勢的窮屌絲們,舉手抬足言語之間無不透出一股歧視的味道,這讓消費者感覺很不自在,導(dǎo)致通過團購到來的消費者成了商家的“一次性”客戶,這結(jié)果,無論是對消費者還是對商家來說,都是一個雙輸?shù)木置妗?/p>
4、團購網(wǎng)站爭相模仿,缺乏創(chuàng)新
國內(nèi)團購網(wǎng)完全效仿美國的團購模式,沒有丁點的創(chuàng)新,而且不同的團購網(wǎng)站之間除了網(wǎng)站名稱、視覺識別之外,實在是找不到任何一點創(chuàng)新的地方。逆水行舟,不進則退。這是亙古不變的真理,團購網(wǎng)站缺乏創(chuàng)新,隨著時間的推移越是顯得黔驢技窮,面對漸漸逝去的市場,自然也是無能為力。
5、風(fēng)投態(tài)度由熱到冷的轉(zhuǎn)變宣告團購行業(yè)的興盛已經(jīng)成為過去
在2010年,我們看到了不止20家團購網(wǎng)站獲得了風(fēng)投,然而,市場的突變,團購網(wǎng)站的倒下成前仆后繼之勢,使得風(fēng)投們對團購行業(yè)失去了信心,團購行業(yè)漸漸失去了資金的支持,任誰也無法阻擋其衰亡的結(jié)局。
然而,團購網(wǎng)站也并非全軍覆沒,以聚美優(yōu)品為首的垂直B2C團購類型網(wǎng)站正在一步一步的崛起,他們相對于傳統(tǒng)的團購網(wǎng)站來說有了自己的獨立品牌,更加說明了一點——創(chuàng)新才是硬道理!
本文由SEO學(xué)習(xí)網(wǎng)站長張冬龍原創(chuàng)編輯,轉(zhuǎn)載請注明/archives/623 ,謝謝。
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